Принципи керівництва

Перший: Головним завданням менеджера є: спрямувати дії працівників на чітко визначені та зрозумілі цілі організації.

Якщо ви бажаєте керувати діями підлеглих, то повинні вміти відповістина питання: «Куди спрямувати їх дії?» Для цього слід перед цим розробити план дії для досягнення конкретних цілей, чітко визначених за термінами і результатами.

Другий (принцип єдності цілей): організація працює найкращим чином, коли її цілі й цілі кожного окремого робітника співпадають. Це забезпечує ефективне досягнення цілей організації та задоволення роботою кожного

Якщо їх будуть переконувати в необхідності інтенсифікувати свою працю для того, щоб компанія отримувала більший прибуток, вірогідно, вони не стануть працювати напруженіше. Однак, якщо їм пояснити, що більш напружена праця не тільки збільшить прибуток компанії, а й їхні преміальні, дозволить отримати підвищення в посаді або задовольнить інші потреби, вони охочіше погодяться інтенсифікувати свою працю.

Третій: Ним безпосередніший особистий контакт з підлеглими, тим
ефективніше буде керівництво. Хоча керівник може використовувати
об'єктивні засоби оцінки та контролю за діяльністю підлеглих, нічим не
можна замінити безпосередній контакт. Справа не тільки в тому, що людям
подобається виявлення особистого інтересу до них та їх роботи з боку
керівництва, але об'єктивно інформація ніколи не буває достатньою для
здійснення вірної оцінки.

Четвертий: найбільш ефективною буде комунікація тоді коли керівники використовують неформальну організацію у доповненні до каналів зв'язку формальної організації. Неформальна організація становить явище, з яким керівники повинні змиритися. Інформація, достовірна вона чи ні, швидко проходить неформальні організації. Керівники повинні використовувати переваги цього способу длявиправлення невірної інформації та забезпечення передавання потрібної інформації.

П'ятий (принцип хамелеона). Цей принцип стверджує: «Щоб зберегти роботу, менеджер повинен пристосовуватись до обставин». Хамелеон - вид ящірки, яка змінює колір шкіри, щоб не відрізнятися від фону.

Принцип хамелеона потребує, щоб ви розуміли ставлення вашого начальника до застосування деяких принципів керування. Навіть якщо принцип вірний, ті, на кого ви працюєте, можуть цього не знати. Іноді ви можете вмовити свого начальника дозволити спробувати нову ідею на практиці в ролі експерименту. Якщо ви будете при цьому надто наполегливими, вас можуть звільнити. Звичайно, що, стоячи у черзі безробітних, ви можете втішатись усвідомленням своєї правоти.

Дата добавления: 2017-02-01