Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методы менеджмента как результат выполнения функций менеджмента





При изучении третьего вопроса студент должен усвоить, что методы менеджмента являются результатом реализации функций менеджмента, т.е. аппарат управления любой организации в процессе своей деятельности должен создать все необходимые способы воздействия на управляемую систему. Собственно задача управленцев и состоит в том, чтобы сформировать необходимые методы менеджмента, способные обеспечить производственно-хозяйственную деятельность, достижение целей и миссии организации. В таблице 11.1 зафиксированы методы менеджмента, которые можно получить в процессе реализации конкретных функций менеджмента,

 

Таблица 11.1 – Методы менеджмента, полученные в процессе реализации конкретных функций менеджмента

Конкретные функции менеджмента Полученные методы менеджмента
Управление закупочной деятельностью - план поступления продукции на предприятие - должностные инструкции для работников отдела поставок - положение об использовании комиссионной формы оплаты труда для работников отдела поставок - программа мероприятий, направленных на стимулирование работников, осуществляющих
Управление финансами - финансовый план - бюджет - штатное расписание финансово-экономического отдела - должностные инструкции работников финансово-экономического отдела - нормы расходования финансовых средств - план использования кредитных ресурсов
Управление сбытом - план реализации продукции - проект рекламной кампании - должностные инструкции для работников отдела сбыта - положения об использовании комиссионной формы оплаты труда для работников отдела сбыта - программа мероприятий, направленных на стимулирование сбыта

Взаимосвязь функций и методов менеджмента показана в таблице 11.2, т.е. указано на основе каких элементов функций формируются соответствующие методы менеджмента.

 

Таблица 11.2 – Взаимосвязь функций и методов менеджмента

Элементы конкретных функций менеджмента Методы менеджмента, полученные вследствие реализации функций менеджмент
Планирование деятельности предприятия - план реализации продукции предприятия - план поступления товаров - план доходов и расходов предприятия
Организация на предприятии нового подразделения – службы маркетинга - штатное расписание работников службы маркетинга - проект приказа о создании службы маркетинга - должностные инструкции для работников службы маркетинга
Стимулирование основных работников предприятия - положение о премировании основных работников - фонд оплаты труда основных работников - проект приказа о внедрении сдельной системы оплаты труда для основных работников предприятия
Контролирование директором результатов работы своих заместителей - проект приказ о подготовке годовых отчетов по результатам работы подразделений организации - программа аттестации заместителей директора предприятия

 



Результатом управленческой деятельности являются конкретные способы и приемы влияния на управляемую систему, которые в пространственном, временном и ресурсном аспектах определяются сферы и направления деятельности работников, создают механизмы заинтересованности в выполнении заданий и достижении целей. Но обеспечение узаконенного влияния методов менеджмента возможно лишь при их утверждении соответствующими управленческими решениями.

 





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 343; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.