Методы менеджмента как результат выполнения функций менеджмента

При изучении третьего вопроса студент должен усвоить, что методы менеджмента являются результатом реализации функций менеджмента, т.е. аппарат управления любой организации в процессе своей деятельности должен создать все необходимые способы воздействия на управляемую систему. Собственно задача управленцев и состоит в том, чтобы сформировать необходимые методы менеджмента, способные обеспечить производственно-хозяйственную деятельность, достижение целей и миссии организации. В таблице 11.1 зафиксированы методы менеджмента, которые можно получить в процессе реализации конкретных функций менеджмента,

Таблица 11.1 – Методы менеджмента, полученные в процессе реализации конкретных функций менеджмента

Конкретные функции менеджмента	Полученные методы менеджмента
Управление закупочной деятельностью	- план поступления продукции на предприятие - должностные инструкции для работников отдела поставок - положение об использовании комиссионной формы оплаты труда для работников отдела поставок - программа мероприятий, направленных на стимулирование работников, осуществляющих
Управление финансами	- финансовый план - бюджет - штатное расписание финансово-экономического отдела - должностные инструкции работников финансово-экономического отдела - нормы расходования финансовых средств - план использования кредитных ресурсов
Управление сбытом	- план реализации продукции - проект рекламной кампании - должностные инструкции для работников отдела сбыта - положения об использовании комиссионной формы оплаты труда для работников отдела сбыта - программа мероприятий, направленных на стимулирование сбыта

Взаимосвязь функций и методов менеджмента показана в таблице 11.2, т.е. указано на основе каких элементов функций формируются соответствующие методы менеджмента.

Таблица 11.2 – Взаимосвязь функций и методов менеджмента

Элементы конкретных функций менеджмента	Методы менеджмента, полученные вследствие реализации функций менеджмент
Планирование деятельности предприятия	- план реализации продукции предприятия - план поступления товаров - план доходов и расходов предприятия
Организация на предприятии нового подразделения – службы маркетинга	- штатное расписание работников службы маркетинга - проект приказа о создании службы маркетинга - должностные инструкции для работников службы маркетинга
Стимулирование основных работников предприятия	- положение о премировании основных работников - фонд оплаты труда основных работников - проект приказа о внедрении сдельной системы оплаты труда для основных работников предприятия
Контролирование директором результатов работы своих заместителей	- проект приказ о подготовке годовых отчетов по результатам работы подразделений организации - программа аттестации заместителей директора предприятия

Результатом управленческой деятельности являются конкретные способы и приемы влияния на управляемую систему, которые в пространственном, временном и ресурсном аспектах определяются сферы и направления деятельности работников, создают механизмы заинтересованности в выполнении заданий и достижении целей. Но обеспечение узаконенного влияния методов менеджмента возможно лишь при их утверждении соответствующими управленческими решениями.

Дата добавления: 2014-01-03