Приклади методів менеджменту, отриманих на відповідних етапах реалізації бюджетування зовнішньоекономічної діяльності

Етапи реалізації бюджетування	Приклади методів менеджменту, отриманих на відповідних етапах
1. Бюджетне планування зовнішньоекономічної діяльності	- Бюджети різних видів, що стосуються ЗЕД; - кошториси для різних об’єктів, задіяних у реалізації ЗЕД; - плани-графіки надходжень чи виплат грошових коштів, що супроводжують зовнішньоекономічній операції (ЗЕО); - модель консолідування бюджетних показників; - положення про бюджетне планування зовнішньоекономічної діяльності; - норми та цільові ліміти бюджетних показників; - графіки формування та виконання бюджетів в організації.
2. Бюджетне організування зовнішньоекономічної діяльності	- Положення про бюджетну (фінансову) організаційну структуру управління; - положення про бюджетний комітет на підприємстві (Додаток Б); - посадові інструкції працівників бюджетного комітету; - наказ про впровадження системи бюджетування на підприємстві (Додаток В) - схема документообігу при бюджетуванні зовнішньоекономічної діяльності; - бюджетний регламент тощо.
3. Бюджетне мотивування працівників, задіяних у зовнішньоекономічній сфері	- Положення про бюджетне мотивування в організації; - положення про преміювання працівників організації за виконання та перевиконання бюджетних показників; - положення про преміювання працівників організації за досягнення економії ресурсів; - положення про формування фондів оплати праці центрів відповідальності з урахуванням виконання бюджетних показників; - положення про розподіл прибутків та надприбутків в організації зі стимулюючою метою при досягненні планових бюджетних показників тощо.
4. Бюджетне контролювання зовнішньоекономічної діяльності	- Положення про бюджетне контролювання зовнішньоекономічної діяльності організації; - методика аналізу виконання бюджетних показників; - звіти про виконання бюджетів у сфері ЗЕД тощо.
5. Бюджетне регулювання зовнішньоекономічної діяльності	Накази, розпорядження, вказівки, рекомендації щодо усунення недоліків, відхилень, неузгодженостей у функціонуванні бюджетних систем, виявлених у процесі бюджетного контролювання зовнішньоекономічної діяльності.

Необхідно зазначити, що основними методами менеджменту, сформувати які покликані управлінці у результаті реалізації бюджетування зовнішньоекономічної діяльності, є бюджети, усі ж інші методи менеджменту створюють умови для ефективної реалізації та виконання бюджетів. Усі методи менеджменту мають певний альтернативний характер, потребують вибору оптимального варіанта та відповідного узаконення, тому не можуть здійснювати вплив на керовану систему поки не трансформуються в управлінські рішення. Лише після цього забезпечуватиметься безпосередній вплив керуючої системи на виконавців на засадах керівництва.