I Система планов и принципы планирования

I Система планов и принципы планирования.

II Система плановых показателей.

Система планов включает в себя в целом такие виды планов:

– планы в целом по промышленности;

– планы по отдельным отраслям; планы по предприятиям;

– планы внутренних подразделений предприятия.

Все планы делятся на три категории:

1. перспективные планы – их составляют с учетом ближайшей перспективы на 3-5 лет, с учетом долгосрочной перспективы на 10-15 лет.

Планы ближайшей перспективы в настоящее время являются основной формой планирования и включают систему мер по оздоровлению, развитию, техническому перевооружению предприятия. Планы долгосрочной перспективы составляют на основе государственной экономической политики и представляют собой стратегии экономического, технического, социального развития.

2. Текущие планы – составляются на один год и распределяются по кварталам. Эти планы подробно детализируют содержание и объем работ и учитывают изменившиеся условия на рынке.

4. Оперативные планы разрабатываются очень подробно на относительно короткий период времени (на час, на смену).

Планы по целевому назначению можно подразделить на совершенно разные виды планирования:

– бизнес-план финансового оздоровления предприятия;

– бизнес-план для получения инвестиций;

– план реконструкции, реорганизации;

– план внедрения новой техники;

– план научно-исследовательских работ.

В ведении правительства РФ и его министерств находится разработка государственной промышленности, планов развития промышленности, планы развития отраслей промышленности, государственный бюджет и некоторые другие планы.

II Система плановых показателей.

Система плановых показателей состоит из целого ряда расчетов и сгруппированных показателей. При разработке государственных, министерских, отраслевых планов и документов устанавливают директивные и ориентированные показатели на определенный период.

К директивным относятся:

– гос. заказ;

– лимиты;

– экономические регуляторы (налоги, льготы, процентные ставки по кредитам).

Ориентировочные включают в себя следующие контрсферы:

– прибыль;

– производство продукции в стоимостном выражении;

– валютная выручка;

– показатели НТП;

– производство труда, материалоемкость, фондоемкость.

Государственный заказ выражает требование государства о постановке производителями продукции для удовлетворения общественных потребностей и структур экономики.

Лимиты – предельные уровни затрат ресурсов и вложений.

При планировании технико-экономического развития все показатели по форме их выражения подразделяют на натуральные и стоимостные.

Натуральные показатели характеризуют удовлетворение потребностей населения в производимой продукции.

Стоимостные показатели отражают в денежной форме количество абстрактного труда, который овеществляется конкретной продукцией.

Натуральные показатели подразделяются: количественные (штуки, метры): качественные (рентабельность, прибыль), т.е. они характеризуют эффективность работы предприятия. Существуют:

– синтетические (фондоемкость, материалоемкость, производительность труда) – отражают общие результаты работы предприятия;

– аналитические (потери рабочего времени, уровень механизации, автоматизации) – используют для выявления причин, влияющих на изменение синтетических показателей.

Помимо этих показателей различают абсолютные и относительные показатели планирования.

Абсолютные – показатели, которые выражаются в ценовых или физических единицах.

Относительные – выражаются в процентах, долях в виде коэффициента.

Все эти показатели между собой взаимосвязаны и позволяют оценить деятельность предприятия.

Планы технико-экономического и инновационного развития включают в себя следующие показатели: объем производства продукции в натуральном выражении; производительность труда; трудоемкость; материалоемкость; фондоемкость; темпы роста продукции; инвестиции; затраты переменные и постоянные; себестоимость; рентабельность; капиталоемкость; ликвидность; срок окупаемости вложений; годовой экономический эффект; лимиты государственных централизованных вложений; норматив формирования фонда развития предприятия, норматив фонда материального поощрения.

При планировании экономической эффективности выделяют дифференциальные и обобщенные показатели.

Дифференциальные показатели – характеризуют использование основных видов затрат и ресурсов в отдельности: затраты труда персонала, материальные затраты, трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость, фондоемкость.

Те – отражает отношение затрат живого труда (оборот, часы, дни) к процессам производства продукции:

Те = Тз / Пр. п.

Исходя из этого производительность труда определяется обратным отношением:

ПТ = Пр. п / Т. з

Материалоемкость – показывает величину потребляемых предметов труда (сырья, комплектующих) и устанавливается как отношение количества материалов к общему объему продукции:

Ме = Кол. Мат./V пр.

Исходя из этого материалоотдача характеризуется обратным отношением:

Мо = Vпр (Пр. п)/кол. Мат.

Фондоемкость характеризует эффективность использования различных применяемых средств производства, основных и оборотных в расчете на единицу продукции и определяется:

Фе = Ф/Пр. п, где

Ф – общее количество фондов производства.

Фо = Пр. п/Ф

Дата добавления: 2014-01-04