Преимущества и недостатки структур управления инновационным процессом

Организационные критерии	Мера соответствия организационным критериям
Организация по дисциплинам	Управление по проектам	Организация по продукту	Матричная структура	Венчурное управление
Развитие научно-техничес-кого потен-циала	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая
Профессиональный рост персонала	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая
Управленческая подготовка персонала	Низкая	Средняя	Средняя	Высокая	Очень высокая
Достижение краткосрочных целей проекта	Низкая	Средняя	Средняя Высокая	Средняя Высокая	Очень высокая
Вовлечение рыночного, производственного и финансового персонала	Низкая	Низкая	Средняя	Средняя Высокая	Высокая
Передача технологии	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая

Рассмотрим основные типы организаций, участвующих в инновационной деятельности:

· венчурный бизнес:

– венчурные компании;

– представители венчурного капитала.

· стратегические альянсы;

· консорциумы;

· совместные предприятия;

· финансово-промышленные группы;

· институциональные и территориальные структуры инновационного процесса:

– технопарк – технополис – регион науки и технологий;

– центр трансфера технологий;

– сети;

– кластеры.

1.4.1. Венчурные предприятия

Венчурными называются небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Основная цель создания такой фирмы – обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека – «венчурного управляющего», который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве.

Виды венчурных предприятий:

1. Собственно рисковый бизнес – малые предприятия и венчурные капиталисты.

2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

За рубежом исследовательские фирмы составляют всего 5—10% в малом бизнесе, в то время как среди крупных предприятий до 70% компаний имеют научные подразделения, инновационную направленность и пр. Тем не менее, малые инновационные фирмы обеспечивают примерно половину всех нововведений. По данным Национального научного фонда США, количество нововведений в малых фирмах на единицу затрат, как правило, больше, чем в средних и крупных фирмах. Кроме того, малые фирмы почти на треть опережают крупные в скорости освоения новшеств.

Крупный бизнес и особенно фирмы-гиганты, обладая достаточными финансовыми, материальными и людскими ресурсами, страдают низкой восприимчивостью производственного аппарата и жесткостью иерархических связей, с трудом воспринимающих нововведения, поэтому они идут на то, чтобы поручать разработку новых технологий или продуктов малым инновационным фирмам.

Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Если в 1970-е и начале 1980-х годов новые компании на Западе создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

Способ действия «материнских» компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное — в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая фирма может числиться как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от ее деятельности в начальном периоде развития могут вноситься в бухгалтерские книги материнской компании. В то же время субсидирующая компания не может получить 100% прибылей фирмы-новичка, т.к. она не принадлежит ей полностью.

Рассмотрим независимые инновационные фирмы, занимающиеся венчурным предпринимательством. Рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов:

1. Первый вид – независимые малые инновационные фирмы.

2. Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Деятельность малого инновационного бизнеса сводится к следующему. Фирма, которая имеет заманчивую, но не проверенную идею, нуждается в деньгах. Идея оказалась привлекательной для венчурных капиталистов. Имея свою долю в общем деле, венчурный капиталист основную долю риска берет на себя. Чем больше риск, тем выше ожидаемый доход. Владельцы венчурного капитала вкладывают его туда, куда банки (по уставу или из-за осторожности) вкладывать средства не решаются.

Специфика рискового предпринимательства заключается в следующем:

· средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения;

· переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора;

· возврат вложенных средств и реализация прибыли происходит в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

Величина прибыли рискового инвестора определяется как разность между курсовой стоимостью принадлежащей инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить, как и в случае венчурных компаний, являющихся дочерними по отношению к крупным корпорациям, до 80%. По существу, финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства – взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Можно выделить три стадии развития венчурной компании:

1. Этап создания, когда капитал необходим для закладки основы развития компании. Для привлечения венчурного капитала разрабатывается развернутый бизнес-план с целью убедить потенциальных инвесторов в достаточной квалификации, опыте предпринимателей и в их стремлении к эффективной реализации проекта.

2. Этап развития, на котором осуществляется переход от создания образцов продукции к налаживанию процесса нормальной производственной и сбытовой деятельности.

3. Этап закрепления успеха, за которым следует выпуск акций компании в свободное обращение на бирже или продажа большей части акций крупной корпорации.

Венчурный бизнес зародился в шестидесятые годы в виде небольших фирм, создаваемых инженерами или учеными, работавшими в университетах и других исследовательских центрах. Знаковым этапом развития для венчурного бизнеса стало начало 80-х годов, когда в Америке стали приниматься законы, которые создали правовое пространство для коммерциализации технологий, созданных за счет федеральных средств. Начиная с этого периода, данный вид бизнеса стал получать ощутимую поддержку от государства, благодаря чему наука в Америке приобрела заметную инновационную направленность, а инновационный менеджмент был переведен на профессиональную основу.

По оценке западных экономистов, в 15% случаев рисковый капитал полностью теряется; 25% венчурных фирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30% венчурных фирм дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства.

1.4.2. Стратегические альянсы

Стратегический альянс – это объединение различных организаций с целью консолидации ресурсов в процессе создания, внедрения и распространения инноваций. В таких структурах:

· многократно уменьшается инновационный риск на стадии разработки новшества;

· наиболее полно используется эффект узкой специализации;

· каждая фирма укрепляет и развивает сферу своей компетенции;

· для участников создаются реальные возможности достижения частных целей;

· на всех стадиях инновационного цикла осуществляется реальная возможность минимизации затрат;

· значительно ускоряется процесс диффузии инноваций;

· снижается риск альтернативного выхода новшества на рынок.

Стратегические альянсы, как правило, возникают в таких наукоемких отраслях, как робототехника, автоматизация поточного производства, микроэлектроника и информационные технологии, где разработка инноваций требует значительных затрат и связано с высоким риском.

Основные задачи стратегических альянсов:

· проведение комплекса научных исследований;

· поиск и подготовка соответствующих специалистов;

· изыскание финансовых ресурсов;

· организация лабораторий, внедренческих центров, подразделений для испытаний и контроля качества продукции.

Один из парадоксов альянсов состоит в расширении сотрудничества корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции между собой.

1.4.3. Консорциумы

Консорциумы – это объединения крупных промышленных корпораций, создаваемые для интегрирования всех стадий инновационного цикла, т.е. для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности. Консорциумы отличаются от стратегических альянсов тем, что они организуются для стимулирования НИОКР «на стороне», на базе крупнейших лабораторий университетов и научных центров. Исследования при этом проводятся не только в направлениях, являющихся наиболее актуальными для участников консорциума, например в таких областях, как связь и телекоммуникаций, но и в направлениях, коммерческая отдача которых менее очевидна, например, в области физики твердого тела, явления сверхпроводимости, исследований искусственного интеллекта.

В рамках консорциума для их участников стало возможным:

· выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и риска;

· распределение расходов на выполнение НИОКР между фирмами-участниками;

· объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР.

Отличие консорциума от стратегического альянса и венчурной фирмы иллюстрируется на Рис. 1.4. Как видно из рисунка, отличие проявляется в том, с какого этапа создания инновации начинает свою деятельность организация: консорциум работает на всех этапах данного процесса; стратегический альянс начинает свою деятельность с прикладных исследований, выполняемых на базе фундаментальных исследований, выполненных в университете или исследовательском центре; наконец, венчурная фирма занимается только коммерциализацией результатов исследований и разработок, выполненных специалистами университетов или исследовательских центров.

Рис. 1.4. Инновационный процесс в консорциуме, стратегическом
альянсе и венчурной фирме

1.4.4. Совместные предприятия (СП)

Международное совместное предприятие может быть определено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных транзакциях и предполагает вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена между фирмами-партнерами.

Сотрудничество между фирмами разных стран может осуществляться в следующих формах:

· отдельная корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами;

· партнерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы;

· субподрядные отношения, распространяющиеся на разработку продукта и его производство;

· партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой.

Мотивы создания совместных предприятий могут быть различны:

· получение передовой технологии производства;

· получение права на использование товарного знака;

· стимулирование экспорта;

· получение сырья и оборудования;

· восполнение недостатка финансовых средств;

· получение опыта в управлении и т.д.

Отличие СП от альянсов или консорциумов состоит в том, что в нем, как правило, один из участников занимается НИОКР, а второй предоставляет все остальное – маркетинг, рекламу, сбыт, сырье, необходимый персонал и т.п. В рамках альянсов и консорциумов обычно все участники занимаются НИОКР, распределяя работу по техническим направлениям, например, один занимается электроникой, другой материалами, третий – программным обеспечением и т.п.

1.4.5. Финансово-промышленные группы

Под финансово-промышленной группой (ФПГ) принято понимать структуру, важнейшей задачей которой является улучшение управляемости экономических процессов в определенной отрасли экономики, противодействие спаду производства на основе стабилизации хозяйственных связей и формирования внутренней конкурентной среды. В России большое значение имеют ФПГ, возникшие на базе промышленных предприятий и обслуживающих их банков, для которых наиболее характерным типом слиянии служит технологический признак и характер производственных связей.

С точки зрения инновационной сферы можно отметить следующие особенности ФПГ:

· краткосрочные интересы финансово-банковских структур, нацеленные на максимизацию и быструю отдачу капитала;

· продукция ФПГ либо достаточно стандартная, как, например, нефтехимия или металлопрокат, либо вообще носит сырьевой характер (нефтепродукты, уголь, газ);

· для ФПГ характерно развитие внутренней конкуренции и практическое отсутствие внешней. При производстве такой продукции для поддержания конкурентоспособности требуются не продуктовые, а процессные инновации. Основные усилия производителей направляются на повышение технологического уровня предприятия и на внедрение дополняющих, замещающих, имитационных новшеств, которые проще покупать в готовом виде за рубежом, чем создавать за счет своих средств.

В силу этих особенностей инновационный цикл в рамках ФПГ весьма затруднен. Соответственно, в рамках ФПГ в России с момента начала реформ практически не было радикального технологического обновления, следствием чего стало кризисное положение в отечественной отраслевой науке.

1.5. Институциональные и
территориальные структуры
инновационного процесса

Институциональные структуры отличаются от рассмотренных выше тем, что их основное назначение состоит не в том, чтобы приносить прибыль, а в том, чтобы создавать инфраструктуру для функционирования инновационного процесса. В данном разделе рассматриваются технопарки, технополисы, регионы науки и технологий, центры трансфера технологий, кластеры и сети.

1.5.1. Технопарки, технополисы, регионы науки и технологий

Начнем с технопарка как наиболее известной структуры, поддерживающей инновационные процессы. В основе построения структуры технопарка лежит модульный принцип (Рис. 1.5.) Первичным элементом, используемым при его строительстве, является инкубатор, к котором находятся малые инновационные предприятия. По сути технопарк – это некоторая совокупность центров, каждый из которых предоставляет специализированный с точки зрения инновационного процесса набор услуг для предприятий, находящихся в инкубаторе.

Рис. 1.5. Структура технопарка

Для того чтобы создать малое предприятие в инкубаторе, его будущий руководитель, зачастую являющийся сотрудником исследовательской лаборатории, передает в Экспертный совет технопарка бизнес-план развития своего бизнеса. Как правило, малое предприятие создается с целью коммерциализации результатов научных разработок, выполненных в исследовательских центрах или университетах. В соответствии с решением Экспертного совета, фирмы венчурного финансирования выделяют финансовые ресурсы. Специальные консалтинговые компании оказывают помощь новому предприятию в области маркетинга, бухучета, налогообложения и т.п. Кроме того в технопарке есть подразделения коллективного пользования. Это могут быть службы, предоставляющие доступ в Интернет, занимающиеся продвижением продукции предприятия, обеспечивающие техническую поддержку. Все эти услуги, а также возможность размещения в готовых и оборудованных офисных и производственных помещениях, предприятия, находящиеся в инкубаторе, получают бесплатно или по льготным тарифам.

Функции технопарков:

· превращение знаний и изобретений в технологию;

· превращение технологии в коммерческий продукт;

· передача технологии в промышленность;

· формирование наукоемких фирм;

· подготовка инновационных менеджеров.

Существуют технопарки трех типов:

1. Бесприбыльные. Они самые многочисленные, создаются, как правило, при поддержке местных органов власти. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов обычно на 15-50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

2. Ориентированные на получение прибыли. Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те, которыми арендатор фактически воспользовался.

3. Филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Укрепившие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы зачастую скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения. На территории России в настоящее время существует около 5 тыс. организаций, ориентированных на поддержку инновационного предпринимательства.

Технополис — это совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города. Примером технополиса можно считать город Бангалор в Индии, где сейчас активно развивается инновационный бизнес, связанный с информационными технологиями.

Регион науки и технологий может включать технополисы, технопарки, инкубаторы, а также разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность. Регионом науки и технологии является, очевидно, Силиконовая долина, расположенная в штате Калифорния, США.

1.5.2. Центры трансфера технологий,
сети и кластеры

Центр трансфера технологий оказывает услуги малым инновационным предприятиям или частным лицам (изобретателям) по подбору заказчиков на разработку новой технологии или покупателей для уже законченных разработок. Такие центры, как правило, объединяются в сети, которые действуют по всему миру, т.е. эти центры являются механизмом, стимулирующим диффузию инноваций на мировом рынке.

В Европе для инновационного развития территории широко используется подход, основанный на сетях и кластерах. Сетью называют группу предприятий и организаций, связанных между собой партнерским отношениями. Кластером называют сеть поставщиков, производителей, потребителей элементов промышленной инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, взаимосвязанных в процессе создания прибавочной стоимости.

Для идентификации сетей и кластеров полезно воспользоваться типологией, принятой за рубежом. В определении сети и кластера можно выделить три ключевых момента: описание объекта, тип связи, теснота и характер связи между элементами. В соответствии с этими тремя аспектами и сети можно классифицировать следующим образом:

Дата добавления: 2014-01-04