Персонал организации

План лекции

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Персонал организации.

2. Управление трудовыми ресурсами. Кадровый менеджмент.

3. Основные принципы кадрового менеджмента.

4. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.

5. Кадровая политика или система кадрового менеджмента.

6. Анализ структуры и оценка состояния персонала.

7. Подбор и отбор кадров.

8. Формирование кадрового резерва.

9. Подготовка кадров.

10. Последипломное обучение кадров.

11. Обучение в организациях (по месту работы).

12. Повышение квалификации.

13. Переподготовка.

14. Стажировка провизоров.

15. Организация обеспечения стажировки.

16. Присвоение квалификационных категорий фармацевтическим работникам.

Организация (предприятие, фирма) представляет собой систему сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели.

Управление персоналом — это особая сфера деятельности в силу специфики человеческого фактора. Во-первых, люди, благодаря интеллекту, реагируют на внешнее воздействие не механически, а эмоционально, осмысленно. Во-вторых, они способны к постоянному развитию, к совершенствованию своих профессиональных навыков на протяжении всей трудовой деятельности, в-третьих, отношение человека с организацией могут носить долговременный характер, поскольку его трудовая жизнь в современном обществе продолжается 30-50 лет. В-четвертых, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями, и удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является необходимым условием эффективной работы.

На современном этапе развития экономики большинство стран мира проблемы работы с персоналом относят к числу важнейших. Наиболее актуальными из них являются: формирование методов и процедур отбора кадров; научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; замещение и выдвижение молодых и способных работников; обоснованность и объективность кадровых решений.

Многочисленные исследования и опросы руководителей наиболее известных в мире компаний позволяют прийти к заключению, что эффективность любой организации зависит от трех важнейших факторов:

- благоприятной деловой окружающей среды,

- оптимальной стратегии компании;

- качества человеческих (особенно управленческих) ресурсов.

Под персоналом необходимо понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии. Персонал-это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации (фирме) жить.

Управление персоналом- функциональная сфера деятельности, задача которой- обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве, их правильная расстановка и стимулирование.

В теории и практике управления персоналом существуют различные классификационные подходы в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников. Базовой в отечественной практике используется классификация работников по категориям, закрепленная в Общегосударственном классификаторе республики Беларусь.

Численность персонала определяется характером, масштабностью, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность представляет собой число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В составе списочной численности выделяют три категории работников: постоянные, принятые в организацию бессрочно или на срок более одного года; временные, принятые на срок до 2-х месяцев или для замещения отсутствующего лица — до 4-х месяцев; сезонные, принятые на работу, носящую сезонный характер, на срок до 6 месяцев.

Не включаются в списочную численность и относятся к работникам несписочного состава внешние совместители; лица, привлеченные для разовых и специальных работ; работающие на основе договоров; лица, направленные на учебу с отрывом от производства; получающие стипендию за счет предприятия и др.

Списочная численность персонала может рассматриваться не только как моментная но и как средняя величина за период (месяц, квартал, год).Определяется она по формуле:

½Ч,+½Ч₂+….½Ч_n+1

ЧПср= n, где

ЧПср- средняя численность персонала за период;

Ч₁; Ч₂; Ч_n+1 – численность персонала на начала каждого периода;

n- число периодов, из которых состоит данный период.

Распределение персонала зависит, прежде всего, по их участию в основных видах деятельности организации. Весь штат аптеки подразделяется на:

- административно- управленческий и хозяйственно- обслуживающий;

- производственный (провизора и фармацевта);

- вспомогательный.

Существует определенное отличие в связанных и подчас взаимозаменяемых понятиях "кадры" и "персонал". Обычно под кадрами понимают совокупность работников организации, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально- психологической, половой, возрастной и другими структурными составляющими. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специальную подготовку.

Дата добавления: 2014-01-04