Поняття та функції рекламного менеджменту

Рекламний менеджмент є організаційною основою рекламної діяльності, охоплює весь рекламний процес – від дослідження ринку й визначення потреб у рекламі до створення рекламного продукту, його публікації (показу) і дослідження ефективності проведених рекламних кампаній.

Рекламний менеджмент являє собою систему процесів – аналіз, розроблення, планування, практичну реалізацію й контроль ефективності комплексу рекламних заходів, спрямованих на досягнення конкретних маркетингових цілей.

Рекламний менеджмент включає:

- аналіз ринкової ситуації з метою визначення потреби у рекламі;

- дослідження рекламної аудиторії;

- дослідження ринку рекламних засобів;

- розроблення стратегії й тактики рекламних звернень;

- розроблення плану рекламної кампанії;

- реалізацію плану рекламної кампанії;

- аналіз ефективності рекламних програм, розроблення рекомендацій із коректування рекламної кампанії.

Сутність рекламного менеджменту полягає в управлінні рекламною діяльністю для досягнення таких цілей:

- створення позитивного іміджу фірми й популярності її товарів;

- інформування про споживчі властивості рекламованого товару і його переваг перед товарами фірм-конкурентів;

- інформування про місця можливого придбання товарів;

- створення системи інформаційно-сервісних послуг;

- забезпечення стабільного збуту товарів і припливу покупців;

- залучення оптових покупців, дилерів і корпоративних клієнтів;

- забезпечення тривалого й ефективного функціонування фірми в конкретному сегменті ринку.

Функції рекламного менеджменту можуть розглядатись на рівні рекламодавця, рекламної агенції та розповсюджувача реклами (ЗМІ).

До функцій рекламного менеджменту відносять п’ять основних функцій менеджменту, які в межах рекламної діяльності набувають певних специфічних особливостей:

1) планування (стратегічне планування рекламної діяльності, планування рекламної кампанії, медіа-планування тощо);

2) організація (формування організаційної структури рекламної агенції або відділу реклами, забезпечення його персоналом, ресурсами, розподіл обов’язків, організація рекламної кампанії тощо);

3) мотивація (мотивація власного персоналу, мотивація по відношенню до інших учасників рекламної діяльності ­– рекламодавців, рекламних агенцій, розповсюджувачів реклами (ЗМІ), споживачів реклами);

4) контроль (контроль власної рекламної діяльності, контроль рекламодавцем результатів співпраці з рекламними агенціями, контроль рекламною агенцією результатів співпраці зі ЗМІ, контроль на рівні контролюючих органів результатів діяльності всіх учасників рекламного процесу, контроль споживачем рекламної діяльності учасників рекламного процесу тощо);

5) координація (координація взаємодії учасників рекламної діяльності, забезпечення взаємоузгодженості, неперервності, ефективності процесу їх взаємодії).

Дата добавления: 2014-01-04