Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Коммерческие инструменты

Финансовые инструменты.

Экономические инструменты.

Административные инструменты.

Инструменты управления в портах.

Существует 6 основных инструментов управления в портах:

1. административные;

2. экономические;

3. финансовые;

4. коммерческие;

5. технологические и операционные;

6. развития человеческих ресурсов.

 

Наиболее важными инструментами среди административных инструментов считается организация (структура предприятия) и правила и процедуры.

Структура портовой компании зависит от сферы ее деятельности. Основной современной тенденцией в этом вопросе считается наличие малого числа подразделений в результате чего компания может управляться небольшой командой менеджеров.

Другой современной тенденцией является учреждение в больших компаниях подразделений или центров прибыли.

 

Они базируются на системе сборов и обработке информации и портовой статистики. Это система является основой для расчета затрат и экономической работы в целом. Экономическими параметрами будут грузооборот и показатели грузоперевалки, нерабочее время оборудования, время ожидания судами обработки, нормы использования складов и складских зон, количество несчастных случаев. Эта группировка данных используется для портов и позволяет судить о различных тенденциях и динамиках в портовой системе в целом.

Другим важным экономическим инструментом являются тарифы. Тарифы показывают структуру различных услуг предлагаемых компанией в виде цены, которые потребитель должен платить за единицу объема. Обычно тариф устанавливает верхнюю границу цены.

В соответствии с конкурентной ситуацией или объемом услуг устанавливаются скидки с тарифов. Скидки варьируются в зависимости от объемов и особенностей оказываемых услуг.

Стратегическое планирование работы порта – это путь, по которому идет порт и является долгосрочным планированием.

 

К финансовым инструментам относятся балансовые отчеты и аналитические расчеты.

Балансовые отчеты дают возможность управлять финансами организации и денежными потоками. Эти отчеты составляются в соответствии с действующим законодательством страны и в соответствии с действующими нормами.

Аналитические расчеты являются эффективным инструментом управления, т.к. они помогают отслеживать изменения основных параметров предприятия (доходов и расходов) и их причины.

 

Основным инструментом являются постоянные маркетинговые исследования: сбор данных о морских и наземных перевозчиках, о состоянии рынка портовых услуг, о мировых тенденциях портовых услуг, об отправителях и получателях.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
 | 
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 728; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.