Экономический анализ и его роль в управлении производством

Для понимания роли и значимости анализа как синонима научного исследования вообще и одной из важнейших функций управления целесообразно рассмотреть это понятие прежде всего в контексте социально-экономических систем, к которым относится любое предприятие.

Система – слово греческого происхождения, означающее буквально множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом и образующих определенную целостность, единство.

Ресурсы, идентифицируемые при описании социально-экономических систем, многообразны: трудовые, материальные, финансовые, организационные, временные, информационные и пр. Значимость того или иного ресурса в системах различных типов варьирует, однако общей тенденцией в процессе развития экономики последних десятилетий является стабильно значимая роль финансовых ресурсов.

Любой социально-экономической системе характерна целенаправленность, обеспечивающаяся за счет инкорпорирования в нее некоторой системы управления. Формализация этого понятия подразумевает выделение двух взаимосвязанных подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления).

Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами. Одним из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, может быть представлен следующей схемой:

Ресурсы УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА Продукция, услуги

(производство и другая деятельность)

УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА

АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТ КОНТРОЛЬ РЕГУЛИРОВАНИЕ

На практике картина еще более сложная, поскольку общие функции управления и этапы управленческого процесса, безусловно, нельзя отожествлять. Укрупненное представление одного цикла процесса управления по этапам может выглядеть следующим образом.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММЫ

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Каждый из перечисленных этапов может быть достаточно протяженным во времени и, кроме того, общие функции управления на каждом отдельном этапе реализуются в том или ином сочетании. В частности, собственно планирование, как правило, представляет собой интерационный процесс, в ходе которого постепенно формируется система бизнес-планов, причем немаловажную роль при этом играют аналитические процедуры, позволяющие оценить значимость отдельных плановых заданий, их взаимоувязку и взаимозависимость. Самым протяженным во времени и значимым по существу является второй этап, в ходе которого постоянно выполняются действия контрольного, учетно-аналитического и регулятивного характера. Наконец, последний этап – подведение итогов – по своему определению подразумевает выполнение аналитических действий, в частности, в рамках сопоставления плановых ориентиров и фактических значений основных показателей и выявления факторов наиболее значимых отклонений. Далее, на основе результатов анализа, разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Таким образом, экономический анализ – это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решения.

Роль экономического анализа как средства управления с каждым годом возрастает. В современных условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Без анализа влияния на экономику предприятия внешней и внутренней среды. Состояния рынка, покупателей и потребителей продукции, конкурентной обстановки, рыночных цен, конечных финансовых результатов невозможны разработка маркетинговых программ и контроль за их исполнением.

Дата добавления: 2014-01-04