Тема 4. Организационная структура управления предприятием

Экономическая функция производственного цикла.

Методы организации производственного процесса.

Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить на три вида:

• Поточные – характеризуется непрерывным и последовательным движением предметов труда от одной операции к другой;
• Партионные - после каждой операции партия продукта выключается из технологического процесса и находится в ожидании следующей операции;
• Единичные -после каждой операции продукт в одном экз. выключается из технологического процесса и находится в ожидании следующей операции;

1. Продолжительность производственного цикла оказывает влияние на скорость оборота оборотных средств.
2. Чтобы рассчитать производственный цикл всего изделия, необходимо иметь данные по циклам его элементов (пошив пальто).

Организационная структура предприятия: понятие и типы. Особенности и области применения линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной и адаптивной структур. Преимущества и недостатки структур управления. Принципы построения организационной структуры управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.

Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

o линейным,

o функциональным,

o дивизиональным

o адаптивным.

Дата добавления: 2014-01-04