Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности

Система прогнозов и планов фирмы. В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия.

Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости

Этап 7. Подготовка детального плана действий

Этап 5. Анализ ресурсов организации

Этап 4. Составление плана работ (план мероприятий)

Этап 3. План выполнения необходимых действий

Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей

Этап 1. Целеполагание (формулирование целей)

СРАВНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

	Стратегическое	Тактическое	Оперативное
Задачи планирования	Обеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельности	Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала	Обеспечение надежности повседневного функционирования
Уровень планирования	Уровень отрасли	Уровень предприятия	Уровень функциональных отделов
Носители идей планирования	Менеджмент высшего уровня	Менеджмент высшего и среднего уровня	Менеджмент среднего и низшего уровня
Горизонт планирования	Длительные сроки; широкий спектр альтернатив	Средние сроки (1-5 лет)	Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив

Основные направления планирования на уровне организации:

- Разработка планов-целей, которые представляют собой набор количественных и качественных показателей, характеризующих желаемое состояние организации через определенный промежуток времени.

- Разработка планов для повторяющихся ситуаций, которые исходят из стабильного состояния внутренней и внешней среды.

- Разработка планов для решения специфических проблем (например, планы перепрофилирования предприятия, планы реконструкции, планы осуществления будущих проектов)

Взаимосвязь и последовательность этапов в процессе планирования:

Этап 6. Анализ разработанного варианта плана

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов:

- план маркетинга,

- производственная программа,

- техническое развитие и организация производства,

- повышение экономической эффективности производства,

- нормы и нормативы,

- капитальные вложения и капитальное строительство,

- материально-техническое обеспечение,

- труд и кадры,

- себестоимость, прибыль и рентабельность производства,

- фонды экономического стимулирования,

- финансовый план,

- план охраны природы и рационального использования природных ресурсов,

- социальное развитие коллектива.

Дата добавления: 2014-01-04