Сравнительные характеристики типов структур управления

Органическим называется такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат.

Этот тип структур отвергает необходимость в детальном разделении труда по отдельным видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы.

Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны:

- отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений;

- сокращение числа иерархических уровней;

- высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

- взаимная информированность;

- самодисциплина.

Механистический (бюрократический) тип	Органический тип
Четко определенная иерархия	Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система обязанностей и прав	Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
Разделение каждой задачи на ряд процедур	Процессный подход к решению проблем
Обезличенность во взаимоотношениях	Возможность самовыражения, саморазвития
Жесткое разделение трудовых функций	Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

Классификация организационных структур построена на основе характеристик выделенных типов.

К иерархическим (или бюрократическим, механистическим) структурам управления относятся следующие виды ОСУ:

- линейные;

- функциональные;

- линейно-функциональные;

- линейно-штабная;

- «дивизиональные (на основе стратегических единиц бизнеса).
К органическим структурам управления относятся следующие виды ОСУ:

- матричные;

- проектная

- бригадные организации управления

Линейная организационная структура – основана на вертикальном разделении управленческого труда. Суть системы в том, что все функции управления сосредотачиваются у руководителя, каждый работник подчиняется отдельному руководителю.

Преимущества:

- единство и четкость распорядительства

- согласованность действий исполнителей

- четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными

- быстрая реакция на указания

- личная ответственность за результаты действия подразделения

Недостатки:

- высокие требования к компетенции руководителя

- перегрузка менеджеров высшего звена управления

- предпосылки для злоупотребления властью

- отсутствие горизонтальных связей между подразделениями

Область распространения: несложные производства или где необходима строгая иерархия подчинения.

Функциональная организационная структура - основана на горизонтальном разделении управленческого труда. Суть: каждый работник подчиняется нескольким руководителям, получает от них указания и отчитывается о своей деятельности.

Область распространения: в чистом виде встречается редко чаще виде функциональных отделов других структур.

Линейно - функциональная ОСУ. Суть: органическое соединение линейных и функциональных структур, работник получает задание у определенного числа руководителей, но находится в дисциплинарной подчиненности у одного.

Преимущества:

- Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

- Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

- Возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки:

- Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями

- Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации

- Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации

Область распространения: наиболее распространено в небольших и средних организациях, а также в крупных со стабильным производством.

Дата добавления: 2014-01-04