Процессные теории мотивации

Согласно процессному повтору поведение личности определяется:

1. Не только ее потребностями, но и восприятием ситуации ожиданиями.

2. Не только оценкой своих возможностей, но и оценкой последствий выбранного стиля поведения.

1. Теория ожиданий Врума. / Victor Vroom /

Человек работает эффективно, когда оправдываются его ожидания в 3-х областях:

1. Затраты труда > результаты

2. Результаты > вознаграждение

3. Ценность. Поощрение или вознаграждение.

Валентность +1…0…-1

M = (З/Р) * (Р/В)* V_Взн*V_потр;

M_о = M₁ + M₂ + M₃ +…+ M_i;

«З» - затраты;

«Р» - результат;

V_{Взн –} валентность вознаграждения;

V_потр – валентность потреб.

2. Теория справедливости Дж. Адамса.J. Stacey Adams

Где, индивидуальные затраты – стаж, возраст, статус

3. Теория постановки целей Э. Лока

- Автор утверждает, что люди субъективно в той или иной степени воспринимают цель организации как свою собственную

- Стремятся к ее достижению и это приносит им удовлетворение.

К высоким результатам ведет ясность и определенность цели и конкретность в их постановке, а расплывчатость и аморфность целей дает низкий результат.

4. Концепция партисипативного (причастного) управления

Концепция исходит из того, что человек получает удовлетворения от различной внутриорганизационной деятельности и в результате работает с повышенной эффективностью. В рамкой этой теории сотрудники:

1. Привлекаются к консультированию по различным вопросам.

2. Получают право самостоятельно принимать решения относительно методов и средств по отношению к заданию

3. Право самоконтроля.

Это используется вместе или в каких-то пропорциях.

Дата добавления: 2014-01-04