Проблемно-ориентированные

ЦЕЛИ

Программно-целевые

ЦЕЛИ

Автоматизированные методы

Социально-психологические

Организационные и распорядительные методы управления

Экономические методы

Методы воздействия и управления

Методы управления

Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

· Экономические методы

· Организационно-распорядительные

· Социально-психологические

· Автоматизированные

· Программно-целевые

· Проблемно-ориентированные

Способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей.

Рычаги воздействия:

1. Прибыль
2. Заработная плата работника
3. Себестоимость продукции.
4. Производительность труда.
5. Фондоотдача.

Методы на основе силы и авторитета власти, т.е.указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций, внутренних нормативных документов регламентирующих деятельность персонала т.д. Методы позволяют:

1. Регламентировать деятельность всей организации, структурных подразделений, должностей, функций.
2. Обеспечить организацию нормативами по времени, по численности персонала, нормативами выработки, нормативами соотносительности.
3. Дисциплинировать деятельность организации.

Методы, использующие индивидуальное и общественное(групповое) сознание и психологию, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях, ценностях и воспитании.

Для менеджера важно:

1. Правильно провести оценку индивидуальных качеств работника;
2. Правильно подобрать, расставить и закрепить кадры на рабочих местах;
3. Создать условия для максимального проявления индивидуальных профессиональных качеств работника.

1. Минимизация времени на коммуникационные процессы в организации, повышение эффективности управления.
2. Учет и контроль производственных процессов, что снижает общие издержки.
3. Обеспечение оптимального планирования, оптимального распределения ресурсов и управление запасами
4. Составление расписания движения ресурсов в организации

Используются специальные матрицы программно-целевого управления

1. Координация исполнения программ по срокам, исполнителям и целям.
2. Необходимо правильное распределение прав, ответственности и ресурсного обеспечения

Используются в сложных нештатных ситуациях при этом

· Выделяются сложные критические ситуации

· Разрабатываются возможные сценарии развития событий и ответных действий

· Создание мобильных рабочих групп и организация их тренинга.

Дата добавления: 2014-01-04