Основные подходы к реализации проекта. Среда внедрения. Модель внедрения ИС. Проектная группа

Инжиниринг происходит от английского слова "engineering", что означает “сооружать, проектировать, устраивать, затевать, придумывать, изобретать».

Инжиниринг – это управления любыми новшествами в промышленности.

В современном мире инжиниринговые услуги касаются всех аспектов жизни человека, всех природных систем, так как создание технологий, анализ процессов, проектирование, поставки, подготовка объектов к пуску, сам пуск и последующее обслуживание - всё это обеспечивается инжинирингом.

Обычно инжиниринговые фирмы привлекают другие организации, что позволяет браться за серьёзные, масштабные проекты: заводы, фабрики, аэропорты, АЭС, нефтепроводы, судостроительные верфи, порты. Компания работает в полном цикле, значит теперь всё - от первичного изучения проекта до консультаций после его сдачи она берёт на себя.

Полный цикл включает следующие обязательные стадии:

· Initiation – Инициация проекта (постановка задачи)

· Feasibility Study – Предпроектная проработка

· Engineering – Проектирование и конструирование

· Procurement – Поставки

· Constuction - Строительно-монтажные работы

· Project Management - Управление инвестиционным проектом

· Testing, Training & Commissioning - Пуско-наладка, обучение персонала и ввод в эксплуатацию

Выгоды контрактов с инжиниринговыми компаниями

· Eco-Engineering может вести проект с ранних стадий (постановка задачи и предпроектная проработка). Даже точечное применение услуг Eco-Engineering на этих стадиях позволяет свести риски проекта и его цену к минимуму

· Eco-Engineering может работать как в «активном режиме» (управляя инвестиционным проектом), так и в «пассивном режиме» (выполняя технический и финансовый аудит и мониторинг инвестпроекта)

· Мы умеем вести проектирование при недостатке исходных данных, что нетипично для российских проектных институтов

· Eco-Engineering может закрыть весь комплекс работ по проекту, что сокращает инвестиционный цикл, предотвращает «размывание ответственности» за конечный результат, обеспечивает контроль графика и бюджета.

· В Eco-Engineering собрана команда инженеров и управленцев, имеющих «живой» опыт в реализации крупных инвестиционных проектов в промышленности

· Мы умеем работать «на стыке»:

o отраслей промышленности

o науки и производства

o технической ментальности, норм и правил различных государств

Так как объектами инжиниринговых контрактов выступают передаваемые специалистами заказчику знания и опыт, которые, в свою очередь, выступают объектами лицензионных соглашений, то преимущества от заключения таких контрактов на оказание инжиниринговых услуг ровно те же, что получают стороны при заключении лицензионных соглашений.

9.2 Организационно – экономическое ПО бизнес – инжиниринга. Практика инжиниринга ИС управления.

Бизнес-инжиниринг (business-engineering) - это современная технология управления, основанная на формальном, точном, полном и всестороннем описании деятельности компании путем построения ее базовых информационных моделей во взаимодействии с моделью внешней среды.

Использование бизнес-модели для принятия всех управленческих решений и формирования регламентов управления как системы непротиворечивых указаний является отличительной особенностью бизнес- инжинирингового подхода в менеджменте.

Бизнес-инжиниринг основан на системном подходе к управлению, при котором компания рассматривается как целевая открытая социально-экономическая система, которая взаимодействует с внешней средой как с более широкой надсистемой, определяющей миссию компании. Именно на этапе разработки миссии определяется предназначение компании по удовлетворению социально-значимых потребностей рынка, что позволяет сформировать бизнес-потенциал компании - набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение указанных потребностей. При этом, одновременно выясняется потребность и предмет партнерских отношений для обеспечения качественного обслуживания Заказчиков на всех этапах жизненного цикла продукта.

Бизнес-потенциал, в свою очередь, с учетом выбранных целей и стратегий определяет функционал компании - перечень бизнес-функций и функций менеджмента, требуемых для поддержания указанных видов коммерческой деятельности. Кроме того, определяются необходимые для этого ресурсы (материальные, человеческие, информационные) и структура компании.

Таким образом формируется перечень управленческих регистров компании (продукты, функции, организационные звенья и пр.) в виде иерархических (древовидных) классификаторов.

Далее, закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, получаем совокупность информационных моделей компании.

Так матрица коммерческой ответственности закрепляет ответственность структурных подразделений за получение дохода в компании от реализации коммерческой деятельности. Ее дальнейшая детализация (путем выделения центров финансовой ответственности) обеспечит построение финансовой модели компании, что, в свою очередь, позволит внедрить систему бюджетного управления.

Матрица функциональной ответственности закрепляет ответственность структурных звеньев (и отдельных специалистов) за выполнение бизнес-функций при реализации процессов коммерческой деятельности (закупка, производство, сбыт и пр.) а также функций менеджмента, связанных с управлением этими процессами (планирование, учет, контроль в области маркетинга, финансов, управления персоналом и пр.). Ее дальнейшая детализация (до уровня ответственности отдельных сотрудников) позволит получить функциональные обязанности персонала, что обеспечит в совокупности с описанием прав, обязанностей, полномочий разработку пакета должностных инструкций.

Завершается организационное бизнес-моделирование разработкой модели структур данных, которая определяет перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании.

Дата добавления: 2014-01-04