Расширенная модель ожидания Л.Портера и Э.Лоурела

Эта теория построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории

Эта теория построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории

справедливости. Суть ее в том, что введены соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами.

л. Портер и Э. Лоулер ввели три переменные, которые влияют на размер вознаграждения: затраченные усилия, личностные качества человека и его способности и осознание своей роли в процесс е труда. Элементы теории ожидания здесь проявляются в том, что работник оценивает вознаграждение в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно затраченным им усилиям. Элементы теории справедливости проявляются в том, что люди имеют собственное суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно и степень удовлетворения. Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной удовлетворения сотрудника, а не наоборот. Согласно такой теории результативность должна неукоснительно повышаться.

Линейная структура управления.  

Под структурой управления понимают совокупность рабочих мест, должностей, органов управления, производственных подразделений, а так же форм их взаимосвязей обеспечивающих достижение целей организации.

Достоинства линейной структуры: чёткое разграничение ответственности и компетенции, простой контроль, быстрые и экономические формы принятий решений, простые иерархические коммуникации, персонифицированная ответственность.

Недостатки: высокие профессиональные требования к руководителям, сложные коммуникации между исполнителями, низкий уровень специализации руководителей, ярко выраженный авторитарный стиль руководства, перегрузка руководителей.

При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель - единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам напрямую вышестоящему менеджеру. Подчинение идёт по вертикали (линии) и имеет свои достоинства и недостатки. Линейная структура характерна для малых организаций малого бизнеса, в которых не значителен круг решаемых вопросов и проблем, и существуют простые коммуникационные взаимосвязи. Н-р: на предприятии рабочий подчиняется бригадиру, бригадир - мастеру, мастер начальнику участка, начальник участка - начальнику цеха, начальник цеха - директору.

Дата добавления: 2014-01-04