Многолинейная структура управления

Под структурой управления понимают совокупность рабочих мест, должностей, органов управления, производственных подразделений, а так же форм их взаимосвязей обеспечивающих достижение целей организации.

Достоинства: высокий профессиональный уровень подготовки решений, быстрые коммуникации, разгрузка высшего руководства, профессиональная специализация руководителей.

Недостатки: сложность подготовки и согласования решений, отсутствие единого руководства, дублирование распоряжения и коммуникаций, сложность отсутствия контроля.

Недостатки линейной структуры устраняются в многолинейной структуре, которая применяется в основном на производстве в среднем и крупном бизнесе на крупных предприятиях. Такие предприятия многочисленны по составу, технологическому вооружению, организационной иерархии, решаемым проблемам. Тор-менеджер становится не профессиональным управленцем в специфике этих решаемых проблем. Необходимы специалисты, которые возглавили бы функциональные службы. По каждому направлению работы создаются специальные отделы, бюро-службы, состоящие из специалистов-профессионалов, которые возглавляет менеджер среднего звена функциональный руководитель. При такой структуре исполнитель может находиться в двойном подчинении как у линейного, так и у многолинейного руководителя. Н-р: на предприятии ГЛ.инженер является функциональным руководителем основного производства; начальник технического отдела отвечает в том числе за информационные потоки на предприятии.

Структура организации формируется тор-менеджером и собственником имущества и является эффективной, если организация стабильна, эффективна, гибка и в конечном итоге постоянно получает прибыль.

Дата добавления: 2014-01-04