КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Сущность и задачи финансового планирования
Финансовое планирование на предприятии.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрипроизводственного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды предприятия определяется тем, что оно: 1) облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; 2) устанавливает стандарты финансовой информации для предприятия; 3) определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов предприятия; 4) в части оперативного финансового планирования даёт очень полезную информацию для разработки и корректировки общепроизводственной стратегии. Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьютерами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность её эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьёзно обоснован. Принципами финансового планирования являются: 1) выбор направлений вложений средств, обеспечивающих предельно высокую рентабельность; 2) учёт срока окупаемости; 3) использование наиболее экономичных способов финансирования долгосрочных затрат; 4) обеспечение сбалансированности рисков, учёт инфляционных процессов. Финансовое планирование бывает текущим и перспективным. Перспективное является способом реализации финансовой стратегии и обеспечивает оптимизацию величины продаж, себестоимости, прибыли, рентабельности, финансовую устойчивость, платёжеспособность. Оно конкретизируется в годовых финансовых планах (бюджетах), увязывающих вложения средств и источники их финансирования. Общий плановый бюджет состоит из прогнозного отчёта о прибылях, прогнозного баланса, бюджета денежных средств и подразделяется на операционный и финансовый. В состав операционного бюджета входят: бюджет затрат на производство, реализацию, бюджет материальных запасов, бюджет общих административных расходов, прогнозный отчёт о прибыли. Бюджет затрат на производство отражает объём производства и изменение материальных затрат. В бюджете реализации определяется сумма денежных средств, которые фирма может получить от клиентов. Бюджет материальных запасов определяет потребности в них и служит основой планирования закупок. Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств и прогнозного баланса. Система финансовых планов включает в себя следующие элементы: 1) прогноз баланса; 2) прогноз отчёта о прибылях и убытках; 3) прогноз финансовых бюджетов; 4) прогноз ключевых финансовых показателей; 5) письменное изложение результатов финансового планирования. Прогноз баланса и отчёта о прибылях и убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющее стратегическое значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер. К финансовому планированию тесно примыкают составление долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования организации. Разработка бюджета капиталовложений предполагает: 1) классификацию инвестиционных проектов; 2) сравнение и оценку альтернативных инвестиционных проектов при анализа чистой текущей стоимости и других методов финансового анализа; 3) выбор наиболее перспективного проекта. Суть долгосрочной стратегии финансирования заключается в: 1) определении источников долгосрочного финансирования, способов использования резервов, выпуска акций и других ценных бумаг; 2) выборе способов наращивания долгосрочного капитала; 3) определении структуры и затрат капитала. Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов: 1) Анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период. Расчёт показателей производится на основе основных финансовых документов фирмы – баланса, отчёта о прибылях и убытках, отчёта о движении наличности. 2) Долгосрочное финансовое планирование. 3) Оперативное финансовое планирование. Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 395; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |