Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сущность и задачи финансового планирования




Финансовое планирование на предприятии.

 

Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрипроизводственного планирования.

Значение финансового планирования для внутренней среды предприятия определяется тем, что оно:

1) облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

2) устанавливает стандарты финансовой информации для предприятия;

3) определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов предприятия;

4) в части оперативного финансового планирования даёт очень полезную информацию для разработки и корректировки общепроизводственной стратегии.

Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьютерами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность её эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьёзно обоснован.

Принципами финансового планирования являются:

1) выбор направлений вложений средств, обеспечивающих предельно высокую рентабельность;

2) учёт срока окупаемости;

3) использование наиболее экономичных способов финансирования долгосрочных затрат;

4) обеспечение сбалансированности рисков, учёт инфляционных процессов.

Финансовое планирование бывает текущим и перспективным.

Перспективное является способом реализации финансовой стратегии и обеспечивает оптимизацию величины продаж, себестоимости, прибыли, рентабельности, финансовую устойчивость, платёжеспособность. Оно конкретизируется в годовых финансовых планах (бюджетах), увязывающих вложения средств и источники их финансирования.

Общий плановый бюджет состоит из прогнозного отчёта о прибылях, прогнозного баланса, бюджета денежных средств и подразделяется на операционный и финансовый.

В состав операционного бюджета входят: бюджет затрат на производство, реализацию, бюджет материальных запасов, бюджет общих административных расходов, прогнозный отчёт о прибыли.

Бюджет затрат на производство отражает объём производства и изменение материальных затрат.

В бюджете реализации определяется сумма денежных средств, которые фирма может получить от клиентов.

Бюджет материальных запасов определяет потребности в них и служит основой планирования закупок.

Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств и прогнозного баланса.

Система финансовых планов включает в себя следующие элементы:

1) прогноз баланса;

2) прогноз отчёта о прибылях и убытках;

3) прогноз финансовых бюджетов;

4) прогноз ключевых финансовых показателей;

5) письменное изложение результатов финансового планирования.

Прогноз баланса и отчёта о прибылях и убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющее стратегическое значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер.

К финансовому планированию тесно примыкают составление долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования организации.

Разработка бюджета капиталовложений предполагает:

1) классификацию инвестиционных проектов;

2) сравнение и оценку альтернативных инвестиционных проектов при анализа чистой текущей стоимости и других методов финансового анализа;

3) выбор наиболее перспективного проекта.

Суть долгосрочной стратегии финансирования заключается в:

1) определении источников долгосрочного финансирования, способов использования резервов, выпуска акций и других ценных бумаг;

2) выборе способов наращивания долгосрочного капитала;

3) определении структуры и затрат капитала.

Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:

1) Анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период. Расчёт показателей производится на основе основных финансовых документов фирмы – баланса, отчёта о прибылях и убытках, отчёта о движении наличности.

2) Долгосрочное финансовое планирование.

3) Оперативное финансовое планирование.

Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 366; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.