Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема: Теория лидерства и стили руководства

 

Влияние – любо поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношение, ощущение другого индивида.

Власть – возможность влиять на поведение людей.

 

5 форм власти:

1. Основанная на принуждении

2. Основанная на вознаграждении

3. Экспертная власть

4. Власть примера

Харизма – власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера.

Характеристика харизматичных личностей:

- обмен энергией

- внушительная внешность

- независимость характера

- хорошие риторические способности

- восприятие восхищения своей личностью

- достойная и уверенная манера держаться

5. Традиционная власть

 

Теория лидерства:

В рамках поведенческого подхода выделяют 2 теории:

1. Классическая теория МакГрегора (теория «х» и «у») «х» - авторитарный и «у» - демократический руководитель

Теория «х»:

- люди изначально не любят трудится и по любой возможности избегают работы

- люди стараются избавится от ответственности, предпочитая что бы ими руководили

- больше всего люди хотят защищенности

- чтобы заставить людей трудиться, нужно использовать угрозу наказания, принуждение и контроль.

Теория «у»:

- труд – процесс естественный и если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней.

- способность к творческому решению проблем встречаются часто, а потенциал среднего человека используется лишь частично.

Существует еще и либеральный стиль руководства по МакГрегору (руководитель существует лишь номинально).

Стиль руководства по Рэнису Лайкерт:

«х» - стиль руководства сосредоточен на работе

«у» стиль руководства сосредоточен на человеке

 

4 базовых стиля руководства по Лайкерту:

1. Эксплуататорская авторитарная

2. Благосклонно-авторитарная

3. Консультативно-демократическая

4. Руководство, основанное на участии

 

Ситуационный подход к лидерству:

Делегирование полномочий – это передача своих полномочий другому лицу. Например: работа, которая отнимает много времени и др.

Нельзя делегировать принятие стратегических решений, а также решений влекущих за собой большую ответственность.

Проблема применения делегирования полномочий:

1. Психологическая боязнь ответственности

2. Перегурженность делами

3. У подчиненных отсутствует уверенность в себе

4. Лень

5. Страх критики и ошибки

6. Нет информации и необходимых ресурсов для выполнения задания.

 

Проблемы руководителя:

1. Заблуждение, личная переоценка

2. Отсутствие способности руководить

3. Отсутствие доверия к подчиненным

4. Боязнь риска

5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства об опасности.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тема. Функции менеджмента и их теоретическое основание | Тема: Теория конкуренции и обеспечения конкурентоспособности
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 192; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.