Тема: Теория лидерства и стили руководства

Влияние – любо поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношение, ощущение другого индивида.

Власть – возможность влиять на поведение людей.

5 форм власти:

1. Основанная на принуждении

2. Основанная на вознаграждении

3. Экспертная власть

4. Власть примера

Харизма – власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера.

Характеристика харизматичных личностей:

- обмен энергией

- внушительная внешность

- независимость характера

- хорошие риторические способности

- восприятие восхищения своей личностью

- достойная и уверенная манера держаться

5. Традиционная власть

Теория лидерства:

В рамках поведенческого подхода выделяют 2 теории:

1. Классическая теория МакГрегора (теория «х» и «у») «х» - авторитарный и «у» - демократический руководитель

Теория «х»:

- люди изначально не любят трудится и по любой возможности избегают работы

- люди стараются избавится от ответственности, предпочитая что бы ими руководили

- больше всего люди хотят защищенности

- чтобы заставить людей трудиться, нужно использовать угрозу наказания, принуждение и контроль.

Теория «у»:

- труд – процесс естественный и если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней.

- способность к творческому решению проблем встречаются часто, а потенциал среднего человека используется лишь частично.

Существует еще и либеральный стиль руководства по МакГрегору (руководитель существует лишь номинально).

Стиль руководства по Рэнису Лайкерт:

«х» - стиль руководства сосредоточен на работе

«у» стиль руководства сосредоточен на человеке

4 базовых стиля руководства по Лайкерту:

1. Эксплуататорская авторитарная

2. Благосклонно-авторитарная

3. Консультативно-демократическая

4. Руководство, основанное на участии

Ситуационный подход к лидерству:

Делегирование полномочий – это передача своих полномочий другому лицу. Например: работа, которая отнимает много времени и др.

Нельзя делегировать принятие стратегических решений, а также решений влекущих за собой большую ответственность.

Проблема применения делегирования полномочий:

1. Психологическая боязнь ответственности

2. Перегурженность делами

3. У подчиненных отсутствует уверенность в себе

4. Лень

5. Страх критики и ошибки

6. Нет информации и необходимых ресурсов для выполнения задания.

Проблемы руководителя:

1. Заблуждение, личная переоценка

2. Отсутствие способности руководить

3. Отсутствие доверия к подчиненным

4. Боязнь риска

5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства об опасности.

Дата добавления: 2014-01-04