КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Этапы процесса принятия решения
Процесс принятия решения, сущность и этапы. Внешняя среда объекта управления. Внутренняя среда объекта управления. Понятие системы и ее элементов. Система – это: 1) совокупность элементов, находящихся во взаимосвязи между собой и внешней средой; 2) множество входов и выходов. Элемент - минимальная структурная единица системы, которой присущи все признаки данной системы. Таким образом, элемент - это предел членения системы с точек зрения решения конкретной задачи и поставленной цели. Систему можно расчленить на элементы различными способами в зависимости от формулировки цели и ее уточнения в процессе исследования. Внутренняя среда состоит из следующих элементов: организационная культура (технология управления, технология принятия решений, традиции, трудовая дисциплина, условия труда и отдыха, деловой этикет), информационная среда, основные средства, трудовые ресурсы, технологические особенности.
Внешняя среда состоит из следующих элементов: непосредственное окружение (поставщики, посредники, потребители, конкуренты, рынок труда) и макросреда (государство (политика), право, технологии, социальная и экономическая среда).
Процесс принятия решений - совокупность последовательных действий, направленных на достижение принятия решения по определенной проблемной ситуации или для достижения определенной цели. 1. Подготовка решения 1.1Выявление сущности проблемы (объективность существования проблемы; степень новизны проблемы; причины возникновения проблемы; изучение и анализ взаимосвязи проблемы с другими проблемами. 1.2. Формирование критерия принятия решений (анализ ограничений на вырабатываемые решения (экономические, этические, ресурсные, законодательные
1.3. Формирование перечня альтернатив (выбор метода генерирования альтернатив: эвристический, алгоритмический (морфологический анализ и синтез), методы моделирования, параметрическое описание каждой альтернативы: 2. Формирование (выработка) решений. 2.1 Оценка альтернативы (оценка вероятности реализации альтернативных вариантов решений; описание преимуществ и недостатков альтернативных вариантов решений; сравнительная оценка вариантов решения: в количественной форме, в порядковой шкале (лучше/хуже) 2.2 Экспериментальная проверка альтернатив (разработка физических (материальных) моделей каждой альтернативы: действующие, макеты; разработка информационных моделей;) 2.3 Внесение изменений в альтернативы по результатам испытаний 2.4 Выбор единственной альтернативы или подмножества альтернатив 3. Реализация решений. 3.1 Организация исполнения решения (определение исполнителей (ответственных за реализацию выбранного решения): физическое лицо, юридическое лицо, исполнители и соисполнители; определение сроков реализации; поиск, формирование и распределение ресурсов необходимых для организации исполнения решения; 3.2 Контроль исполнения решения: по срокам, по финансам, по качеству. 3.3 Анализ исполнения решения(выявление причин неудачного исполнения решения; разработка системы мероприятий направленных на ликвидацию причин неэффективного исполнения;контроль за выполнением мероприятий).
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 295; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |