Фордістські і постфордістські виробничі системи та їх просторові форми

ТЕМА 2. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ

Модель інноваційного процесу в організації

Етапи інноваційного процесу	Зміст інноваційної діяльності
1. Ініціація	Виявлення і аналіз проблеми, вибір цілі інновації, постановка задачі, переконання членів організації у необхідності нововведення
2. Збирання інформації про можливі нововведення	Пошук інформації щодо способів розв’язання подібних проблем, виявлення варіантів інноваційних рішень (власна розробка, франчайзинг, лізинг тощо)
3. Маркетинг інновації	Вивчається попит на новий продукт або операцію, визначається кількість або об'єм їх випуску, якщо вони лімітуються, визначаються споживчі якості і товарні характеристики
4. Оцінювання інноваційних проектів за критеріями здійснимості і економічної доцільності	Конструкторське та технологічне розроблення інноваційних проектів; аналіз інституціональних умов реалізації задуму і супроводжувальних витрат, їх зіставлення з фінансовими можливостями; оцінювання прогнозних результатів упровадження кожного проекту; вибір інноваційного проекту. Рішення про доцільність упровадження відібраного інноваційного проекту; ухвалення рішення вищим керівництвом
5. Впровадження нововведення	Планування та організація процесу виробництва чи застосування нововведення; пробне впровадження; повне впровадження; використання
6. Комерційна реалізація	Просування інновації: передача інформації, реклама, організація торгівельного процесу і т.п.
7. Диффузія інновації	Розповсюдження уже освоєнної інновації в нових регіонах і новій фінансово-економічній ситуації. Це процес, завдяки якому нововведення передається по комунікаційним каналам між членами соціальної системи в часі.

Таблиця 2.1

ФОРДІЗМ	ПОСТФОРДІЗМ
Спосіб виробництва
– масове виробництво	– дрібні серії, призначені для кінцевого покупця
– велике складське господарство	– відсутність складського господарства
– контроль за якістю відокремлений від виробничого процесу	– контроль за якістю інтегрований у виробничий процес
– вертикальна і горизонтальна інтеграція	– вертикальна дезінтеграція, скорочення ступенів виробництва
– велике число постачальників	– ієрархічна система постачальників, концентрація на декількох постачальниках (single sourcing)
– ієрархічно побудовані взаємостосунки з постачальниками	– кооперація з постачальниками і клієнтами
Організація праці
– повний розподіл праці	– інтегрована робота в групах за проектами
– спеціалізовані робочі місця	– ротація трудового персоналу
– численні вертикальні ієрархічні ступені	– мало ієрархічних ступенів, «інтегроване проектне планування»
– відсутність учбового процесу	– навчання під час роботи
– мінімальна відповідальність	– всеосяжна взаємна відповідальність, культура підприємництва
Продукція
– однотипна, стандартизована	– орієнтована на споживача
Виробничі форми
– моноструктурний комплекс	– кластер спеціалізованих підприємств
– високоцентралізована агломерація	– коопераційні мережеві територіальні структури
– інтернаціоналізація (підприємство - галузь)	– глобалізація

Таблиця 2.2

Дата добавления: 2014-01-04