Рекомендована інтерпретація характеристик для різних структурних елементів цільових програм

Призначення характеристик	Рекомендовані значення характеристик для різних рівнів ієрархії
Програма	Підпрограма	Захід	Робота
1.Проблема	Крупна, значуща, автономна проблема	Середня проблема або ракурс, сторона, функція крупної проблеми	Частина проблеми	Ракурс, сторона або етап частини проблеми
2.Мета	Кінцева, часто комплексна мета	Приватна кінцева або комплексна проміжна мета	Приватна проміжна мета	Неподільний результат
3.Термін або тривалість	Від 3 місяців до 3 років	Від 3 місяців до 3 років	Від 2-3 тижнів до 8-9 місяців	Від 2-3 днів до 3 місяців
4.Ресурси	Різнорідні	Різнорідні	Переважно однорідні	Однорідні
5.Ефект	Повний	Частковий	Частковий	Частковий
6.Статус керівника	Керівник програми підкоряється тільки директору і має широкі міжфункціональні повноваження	Керівник підпрограми підкоряється керівнику програми і має широкі функціональні повноваження	Відповідальний виконавець заходу є, як правило, керівником структурного підрозділу і функціонально підкоряється керівнику підпрограми	Виконавець роботи входить, як правило, до складу структурного підрозділу
7.Спеціальна тимчасова організаційна форма	Рада при керівнику програми і 1-2 помічники	Робоча група при керівнику програми	Спеціальна оргструктура не створюється	Спеціальна оргструктура не створюється

Опис вибраного варіанту нововведення    

2 Аналіз нововведення. Структуризація нововведення, виділення значущих елементів, зв'язків, функцій. Генерація альтернатив.

Список заходів і робіт, їх характеристики

3. Синтез нововведення. Вибір способів реалізації функцій. «Збірка» конструкції нововведення. Випробування.    

Рис. 5.5. Послідовність розробки цільової програми

Дата добавления: 2014-01-04