Вплив нововведень на зміну організаційної структури

Склад працівників підприємства

Угрупування принципів і правил розробки і впровадження інновацій

Група	Принципи і правила
1. Організаційні принципи	Принци першого керівника Принцип колегіальності Принцип персоніфікації відповідальності Принцип авторства Принцип інноваційної безперервності Принцип збалансованості поточної та інноваційної діяльності
2.Принципи розробки нововведень	Принцип системності Принцип науковості Принцип доказаної практичної корисності Принцип унікальності підприємства Принцип наступності Принцип регламентації
3.Правила впровадження нововведень	Правило «вузьких воріт» Правило «підйому по «сходах» Правило «повторення» Правило «попереднього прогріву» Правило «утомлених, але задоволених» Правило «щасливої сімки» Правило «зворотних зв'язків»

Таблиця 6.2

Тип робітника	Лозунг робітника	Питома вага, %
1. Трудоголіки	«Щастя в праці» (хоча гроші теж потрібні)
2. Економічно активні робітники (homo economicus)	«Щастя в заробітній платі» (плати більше, зроблю більше)
3. Економічно пасивні робітники	«Не в грошах щастя» (плати більше, зроблю стільки ж)
4. Люмпен-пролетаріат	«Істина у вині» (аби вистачало на пляшку)
	Разом:

Таблиця 6.3

№ п/п	Інтенсивність та масштаби нововведень	Відповідні організаційні зміни
1.	Освоєна продукція Освоєна технологія Освоєний ринок	Вдосконалення продукції може здійснюватися в межах існуючої організаційної структури
2.	Нова продукція Освоєна технологія Освоєний ринок	Розробка продукції може здійснюватися в межах існуючої організації або в дослідницькому підрозділі створюють нову проектну групу
3.	Освоєна продукція Освоєна технологія Новий ринок	Існуюча організація практично не змінюється. На службу маркетингу покладена задача вивчення нового ринку; може бути створена нова група збуту.
4.	Нова продукція Освоєна технологія Новий ринок	Може бути організована група нової продукції, укомплектована персоналом з дослідницького підрозділу та служби маркетингу.
5.	Нова продукція Нова технологія Освоєний ринок	Може бути організована група нової продукції, укомплектована персоналом з дослідницького та виробничого підрозділу. У своїй роботі група має допомогу служб маркетингу та збуту.
6.	Нова продукція Нова технологія Новий ринок	Новий напрямок діяльності компанії потребує істотно нової організації в формі венчурного або нового підрозділу, що доповнює існуючу організаційну структуру.

Рис. 6.6. Структура і функції технопарку

Дата добавления: 2014-01-04