Склад етапів і документів проекту

Блоки програми реформування підприємства

Блок	Коментари
1. Структура	Сутність структурних перетворень - зміна складу виконуваних підприємством функцій, з відповідним перегрупуванням наявних на підприємстві ресурсів (матеріальних, людських, фінансових) та формування такої сукупності підрозділів, служб і органів управління,яка б забезпечила ефективну реалізацію підприємством своїх функцій.
2. Стратегія	Прогнозування перспектив розвитку фірми у змінному зовнішньому середовищі і регулювання на цієї основі поточною діяльністю таким чином, щоб на тривалому відрізки часу компанія розвивалася б динамічно, ефективно і стало.
3.Фінанси	Оптимізація фінансових потоків компанії, підвищення ефективності управління фінансово-господарською діяльністю підприємства на основі бюджетів.
4. Маркетинг	Регулярне дослідження ринків збуту, формування на цієї основі: 1) асортиментних планів виробництва і продажів; 2) гнучкої системи ціноутворення; 3) ефективної товарозбутової мережі; 4) створення бренду, проведення рекламних компаній.
5. Персонал	Побудова такої системи управління робітниками, при якій людина стала б головним фактором ефективності роботи компанії
6. Інвестиції	Формування на підприємстві системи народження, обґрунтування і просування в практику господарювання бізнес-ідей, які приносять прибуток і забезпечують режим динамічного розвитку фірми.
7. Інформаційна система	Підвищення продуктивності праці управлінських робітників за рахунок прискорення процесів прийняття рішень і підвищення обґрунтованості таких рішень

Таблиця 7.3

«Розробка і впровадження системи бюджетування»

Етап	Проектний чи експлуатаційний документ
Назва	Зміст
ПЗ	Пояснювальна записка	Аналітичний матеріал (результати дослідження функцій підприємства) та обґрунтування вимог до системи бюджетного управління з точки зору цілей компанії і виконуваних нею функцій
Проектне завдання	Короткий опис вимог до системи бюджетування, функціональна структура цієї системи (список підлягаючих розробці бюджетів і звітів), загальні рішення по кадровому, інструктивному, інформаційному і технічному забезпеченню системи, порядок і терміни проектування і впровадження системи
ПР	Положення про систему бюджетного управління підприємством, чи бюджетний кодекс підприємства	Регламенти складання, розгляду, узгодження, коректування і ухвалення бюджетів і звітів. Методи складання й аналізу бюджетів, методи проведення план-фактного контролю й аналізу, методи складання й аналізу звітів про виконання бюджетів
Пакет інструкцій і положень	Посадові інструкції і положення про підрозділ
Пакет технологічних інструкцій	Довідники, класифікатори, кодифікатори, комп'ютерні програми, технологічні інструкції
ВП	План заходів підготовки підприємства до впровадження системи бюджетного управління	План заходів щодо: а) підготовки персоналу системи бюджетування; б) «виготовлення» положень і інструкцій; в) технічного оснащення системи обчислювальними засобами, засобами зв'язку, засобами розмноження інформації; г) видання директивних документів про запуск системи в експлуатацію
Програма випробувань проектних рішень	Перелік випробовуваних проектних рішень, методика їх дослідження, правила оформлення результатів дослідження, формат звіту про результати випробувань

Таблиця 7.4

Вплив реструктуризації на економічні результати (якісні оцінки)

Структурні рішення	Зниження витрат за рахунок	Збільшення доходів
Економії ресурсів	Зниження витрат від:
	ФОП	Ам	Под	Екс
1. Оптимізація розмірів підприємства
1.1.Уцінка і списання майна	-	+	+	+	-	-
1.2. Консервація майна	-	+	-	+	-	-
1.3. Продаж майна	-	+	+	+	-	Виторг
1.4.Здача майна в оренду	-	+	-	+	-	Виторг
1.5. Виведення непрофільних об'єктів зі складу підприємства	+	+	+	+	Недозавантаженості потужностей	-
1.6. Виведення функцій з підприємства (покупка послуг на стороні)	+	+	+	+	Накладних витрат	-
1.7. Організація доходного бізнесу (горизонтальна диверсифікація)	-	-	-	-	-	Виторг
1.8. Участь у капіталі партнерів (вертикальна інтеграція)	-	-	-	-	Неритмічності постачання	Дивіденди
1.9. Збільшення продуктивності бізнес-одиниць, створених на базі випускаючих цехів	-	-	-	-	Простоїв устаткування	Зростання виторгу від реалізації
2. Раціоналізація функцій підприємства
2.1. Аутсорсинг ремонтів	+	-	-	+	Простоїв	-
2.2. Аутсорсинг постачання	+	+	+	+	Понадзапасів	Зниження цін придбання
2.3. Аутсорсинг маркетингу	+	-	-	-	Браку замовлень	Оптимізація цін реалізації
2.4. Аутсорсинг роботи з персоналом	+	-	-	-	Недостатньої кваліфікації	-
2.5. Спрощення структури, делегування повноважень	+	-	-	+	Недозавантаженості персоналу	-
3. Реалізація елементів матричного (проектного) підходу
3.1. Розробка і реалізація організаційних проектів	+	-	-	+	Неготовності до майбутнього	Нові товари
3.2. експертиза і пророблення великих рішень силами комісії, комітетів, ВТК	-	-	-	-	Неякісних стратегічних рішень	Нова ринкова стратегія

Таблиця 7.5

Дата добавления: 2014-01-04