Требования к менеджеру по коммуникациям

Требования к менеджеру по качеству

Требования к менеджеру по персоналу

Требования к менеджеру по закупкам и поставкам

Требования к администратору контрактов

Требования к администратору проекта

Требования к инженеру проекта

Инженер проекта обязан следить за технической целостностью проекта, процессами его проектирования и соответствия затрат средств, ресурсов и времени на всех стадиях проекта запроектированным показателям. В крупных проектах инженер проекта является по сути заместителем проект-менеджера по реализации проекта во всех его частностях, оставляя проект-менеджеру общее руководство и управление командой проекта.

Инженер проекта контролирует и координирует:

» разработку календарных планов выполнения работ и использования ресурсов проекта;

» закупки и поставки (в общем виде) ресурсов проекта;

» выполнение работ по проекту;

» изменения по проекту;

» завершение проекта.

Администратор проекта осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием.

Администратор контрактов отвечает за заключение, выполнение и завершение контрактов с участниками проекта, в том числе с проектировщиками, поставщиками ресурсов и услуг, консультантами по проекту, экспертами, прочими требуемыми в соответствии со спецификой проекта специалистами.

Менеджер по закупкам и поставкам отвечает за выбор поставщиков работ, ресурсов и услуг по проекту, организацию закупок и поставок ресурсов как в целом, так и на конкретные виды работ и этапы проекта, определяет и контролирует риски проекта, относящиеся к закупкам, поставкам и качеству ресурсов. Контролирует выполнения графиков поставок и своевременно вносит корректировки в случае нарушения сроков.

Вне зависимости от специфики проекта менеджер по персоналу решает такие вопросы, как:

» привлечение необходимых для реализации проекта человеческих ресурсов;

» обучение и повышение квалификации персонала;

» оценка участия каждого из сотрудников в достижении стоящих перед командой проекта целей;

» вознаграждение персонала.

Менеджер по качеству отвечает за все аспекты выполнения проекта, связанные с качеством работ, ресурсов и услуг по проекту.

Менеджер по коммуникациям отвечает за целесообразное и эффективное осуществление взаимодействия членов команды проекта в процессе работ, в том числе за информационные, программные системы, компьютерное и телекомуникационное оборудование и обеспечение, организует и поддерживает работу распределенного виртуального офиса проекта.

Дата добавления: 2014-01-04