Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в україні

ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

ДЕКОМПОНУВАННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

АЛЬТЕРНАТИВНІСТЬ У СТРАТЕГІЧНОМУ ВИБОРІ

МАТРИЧНІ МЕТОДИ У ФОРМУВАННІ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

СТРАТЕГІЇ ЗАВНІШНЬОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

ПІДПРИЄМСТВА

СТРАТЕГІЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

ПІДПРИЄМСТВА

ОЦІНЮВАННЯ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТЕКСТ ПІДПРИЄМСТВА.

МІСІЯ ТА ЦІЛІ ПІДПРИЄМСТВА

КОНЦЕПЦІЇ

СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА: ПОНЯТТЯ, ЕВОЛЮЦІЯ

1.1. Поняття «стратегія підприємства». Необхідність її формування. Предмет вивчення «Стратегії підприємства». Стратегічний контексту діяльності підприємства

1.2. Ієрархія стратегій підприємства та етапи їх формування

1.3. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій.

2.1. Місія підприємства

2.2. Цілі підприємства, їх класифікація та рангування

3.1. Фірма як суб'єкт ринку

3.2. Поняття стратегічної бізнес-одиниці

4.1. Аналіз моделей

4.2.Призначення, зміст і методичні особливості аналізу зовнішнього середовища

5.1. Системний функціональний аналіз внутрішнього стану підприємства

5.2. Джерела і способи діагностики. Декомпозиція функцій та цілей підприємства

6. СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСУ (КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА)

6.1. Поняття про конкурентні стратегії підприємства

6.2. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій

6.3. Оцінка конкурентоспроможності продукції і підприємства

6.4. Формування конкурентної стратегії: етапи і складові процесу

7.1. Поняття про диверсифікацію діяльності підприємства

7.2. Умови і причини диверсифікації підприємства

7.3. Варіанти і критерії диверсифікації

9. КОРПОРАТИВНА (ЗАГАЛЬНА) СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

9.1. Поняття про корпоративну стратегію підприємства

9.2. Поняття про стратегічний аналіз і його методи

10.1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи

10.2. Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) „зростання-частина ринку»

10.3. Багатофакторна портфельна матриця „Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність»

10.4. Матриця АДЛ (фірми Артура Д.Літла)

10.5. Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

11.1. Стратегічні альтернативи

11.2. Стратегічні альтернативи базових стратегій

12.1. Розробка операційних стратегій

12.2. Оформлення стратегічного плану підприємства

12.3. Декомпонування стратегії

13.1. Сутність та призначення функціональних стратегій

13.2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки

Дата добавления: 2014-01-04