Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сущность методов учета полных и переменных затрат

Калькулирование по полным и переменным затратам

Функциональный учет затрат (АВС)

Функциональный учет затрат на производство заключается в том, что любая организация должна стремиться к оптимальному использованию своего производственного и организационного потенциала, что достигается при условии реализации им всех своих функций.

Функциональный учет предполагает четкое разграничение функций и разработку расчетных мероприятий, позволяющих измерить результаты реализации этих функций.

При использовании этого метода выделяются три функциональных комплекса:

1. Комплекс непосредственных (прямых) функций организации:

· использование производственного потенциала (выпуск продукции, упаковка готовых изделий и т. п.);

· материально-техническое снабжение;

· учет и канцелярская деятельность;

· перспективное развитие организации;

· сбыт и расширение рынков сбыта;

· оказание услуг покупателям;

· управление предприятием.

2. Комплекс вспомогательных (косвенных) функций (обеспечивает реализацию функций первого комплекса):

· комплектование кадров и руководство ими;

· осуществление капиталовложений;

· снабжение организации энергетическим сырьем.

3. Комплекс обслуживающих (косвенных) функций:

· повышение производительности труда;

· эксплуатацию основных средств;

· оказание информационных, юридических и конторских услуг;

· транспортировку и складирование ценностей.

Затраты организации группируются отдельно по каждой функции для того, чтобы выявить зависимость от объема выпускаемой продукции, величины оказываемых услуг, а также определить изменения затрат во времени.

Рассматривая данную систему, можно сделать вывод, что функциональный учет затрат отличается от традиционного более четким разграничением функциональных связей. В ней используется более широкая, чем при традиционном учете, структура затрат. Функциональный учет может быть ограничен по правилам учета переменных затрат, он позволяет выделять и получать как учетные, так и плановые данные, создает условия для контроля зависимости величины затрат от степени использования производственных мощностей организации, его легко адаптировать к изменяющимся условиям производства и рынка.

 


Тема.

(1 час)

Название подраздела С.
1. Сущность методов учета полных и переменных затрат  
2. Характеристика методов учета полных и переменных затрат  

 

 

Прибыль является критерием деятельности предприятия и отражается во внешней отчетности. Существует два альтернативных метода составления отчета о финансовых результатах, в зависимости от трактовки постоянных расходов – учет полных или переменных затрат. Полные затраты отражены в традиционной форме отчета, в которой расходы группируются по функциональному признаку в две группы – производственные, коммерческие и административные. При этом не учитывается их деление на постоянную и переменную компоненты. Коммерческие и административные расходы не включаются в себестоимость продукции, они являются затратами на период и относятся на валовую прибыль при любом методе составления отчета.

Метод учета постоянных затрат характеризует учет затрат по полной себестоимости, когда себестоимость включает в себя производственные НР полностью (переменные и постоянные). Переменные производственные НР относят на продукт прямо, постоянные НР распределяют на продукт по плановой ставке распределения. НР собираются на счете «Основное производство» как затраты на продукт вместе с прямыми материальными затратами и прямыми трудозатратами. После продажи затраты на продукт отражаются на счете «Затраты на товары проданные», на счет расходов. Поскольку затраты находятся на счетах запасов до момента реализации продукции, эти затраты называются запасоемкими затратами.

Альтернативный подход к учету затрат на продукт, при котором только переменная часть НР распределяется на продукт и отражается на счете «Основное производство», называется учет по переменным затратам (метод учета переменных затрат, директ-костинг).

Различие между подходами к учету затрат показано на рис. 6.1 и заключается в учете фактора времени, в течение которого признают расходами постоянные производственные НР. Постоянные производственные НР признают расходами в обеих учетных системах, но при учете по переменным затратам они становятся расходами немедленно, как только совершаются; при учете по полным затратам они остаются в состоянии запаса до того учетного периода, в котором продукция будет продана.

 

Рис. 6.1 - Схемы учета по полным и переменным затратам

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Попроцессный метод учета затрат | Характеристика методов учета полных и переменных затрат
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 822; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.