Общие положения по управлению проектами

План

Вопросы для самопроверки

1. Опишите важнейшие элементы управления производством: управляемый процесс (или параметр); обратную связь; сравнение; корректирующий фактор; систему планирования при участии человека.

2. Что такое совокупный спрос операционной системы и как принято измерять совокупный спрос?

3. Объясните, в чем заключаются три чистые стратегии планирования совокупного выпуска продукции, и определите, в каких условиях лучшая каждая из этих стратегий.

4. Какие четыре функции содержат в себе оперативное управление производством?

5. Охарактеризуйте технологические системы управления производством: систему поточного производства с «выталкиванием» изделий; поточную систему производства с «вытягиванием» обрабатываемых изделий.

6. В чем суть учетно-планового графика ГАНТА?

Тема 5

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

5.1. Общие положения по управлению проектами.

5.2. Методы управления проектами.

5.3. Планирование работ по методу критического пути.

5.4. Методы построения сетевых графиков комплекса работ.

5.5. Контроль за выполнением работ.

5.6. Тенденции в применении методов управления проектами.

Литература: (2, 3, 6, 19, 20, 21)

Будем исходить из определения, что " проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер". Почти всем менеджерам время от времени поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, компания по увеличению объема продаж.

Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарное планирование работ и контроль за соблюдением календарного графика.

Дата добавления: 2014-01-04