Показатели, характеризующие эффективность механизма управления по предприятию в целом

Наименование показателя	Как рассчитывается	Что показывает
I. Показатели, характеризующие интересы собственников
1.Чистая рентабель-ность собственного капитала (отдача с акционерного капита-ла), %	Чистая прибыль / акционерный капитал	Показывает эффективность предприятия в смысле приумножения капитала акционеров (сколько чистой прибыли приносит каждый вложенный акционерами рубль)
2.Рентабельность продаж (доля чистой прибыли в объеме реализации), %	Чистая прибыль / объем реализации	Характеризует способность предприятия накапливать прибыль из всего объема реа­лизации. Чем выше величина этого показа­теля, тем выгоднее это для акционеров

3.Рост рыночной стоимости собственного капитала	Существуют различные методики определения стоимости собственного капитала, которые достаточно подробно изложены в литературе по оценке стоимости компании
II. Объемные показатели: доходы и расходы по обычным видам деятельности, прибыль (убыток от обычной деятельности), чистая прибыль
III. Относительные обобщающие показатели
1. Эффективность производственной деятельности предприятия
1. Издержки производства на 1 руб. товарной продукции (материалоотдача)	Издержки производства / объем выпуска продук­ции	Отражает эффективность затрат при выпуске продукции
2. Рентабельность товара, %	Прибыль от реализации х 100 / полная се­бестоимость продукции	Характеризует степень прибыльности производства товара.
3. Фондоотдача	Объем выпуска продук­ции / среднегодовая стоимость основных производственных фон­дов	Характеризует эффективность использования основных производственных фондов
2. Эффективность организации сбыта и продвижения товара
1. Рентабельность продаж, %	Прибыль от реализации х 100 / объем продаж	Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены
2. Общая рента­бельность, %	Операционная прибыль х 100 / валюта баланса	Характеризует степень прибыльности производства и реализации товара (операционная прибыль - прибыль от продаж продукции до налогообложения)
3.Чистая рента­бельность собствен­ного капитала	Чистая прибыль х 100 / собственный капитал	Показывает размер полученной чистой прибыли на каждый вложенный рубль собственного капитала
IV. Показатели использования трудового потенциала
Производительность труда, тыс. руб. / чел.	Объем выпуска продук­ции / средне-списочная числен-ность производ­ственных рабочих	Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы
2. Доля прироста продукции (услуг), полученной за счет производительности труда
3. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста произ­водительности труда
4. Продукция на 1 руб. оплаты труда	Объем выпуска продук­ции / ФОТ производст­венных рабочих	Показывает количество продукции (в стоимостном или натуральном выражении), приходящейся на 1 руб. оплаты труда производственных рабочих
5. Доля фонда оплаты труда в объеме продаж, %	ФОТ персонала / объем продаж	Отражает эффективность организации труда и использования персонала
6. Капиталовоору-женность, %	Валюта баланса х 100 / численность персонала	Показывает сколько средств организации приходится на каждого сотрудника
7. Производи­тельность единицы персонала, тыс. руб./чел.	Выручка от продаж / среднесписочная численность персонала	Позволяет оценить вклад каждого работника в реализацию продукции
6.Рентабельность персонала управления	Чистая прибыль х 100/ численность работников аппарата управления	Показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый работник аппарата управления
7.Затраты на со­держание одного ра­ботника правления	Затраты на управление / численность работников аппарата управления	Показывает сколько в среднем «стоит» работник аппарата управления
8.Удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимости	Затраты на управление х 100 / себестоимость про­данных товаров	Показывает какой процент составляют затраты на управление в общей структуре себестоимости.
IV. Показатели непосредственно механизма управления
1. Коэффициент централизации управленческих реше­ний	Количество принятых реше­ний при выполнении основ­ных функций управления на верхних уровнях управления / общее кол-во принятых решений при выполнении основных функций управления на всех уровнях управления	Характеризует степень централизации механизма управления
2. Коэффициент надёжности механизма управления	Количество нереализован­ных решений / общее ко­личество решений, приня­тых в системе управления	Характеризует степень исполнитель­ской дисциплины
3. Количество до­кументов на одного работника управления	Общее количество входящих и исходящих документов за определённый период / численность работников аппарата управления	Характеризует степень регламентации системы менеджмента и гибкость принятия управленческих решений.

Дата добавления: 2014-01-04