Концепция стратегического управления БКГ

Матрица представляет собой «доля рынка» – «темп роста», представляет отображение позиции конкретного бизнеса в стратегическом пространстве, которое задается двумя координатными осями.

Горизонтальная ось: «измерение относительной доли конкретного бизнеса коммерческой организации по данному конкретному продукту на конкретном рынке данного продукта.

Вертикальная ось: «измерение темпов прироста рынка к соответствующим продуктам».

В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит 4 стадии:

1) выход на рынок (товар-"проблема");

2) рост (товар-"звезда");

3) зрелость (товар-«дойная корова»);

4) спад (товар-"собака").

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются 2 критерия:

1) темп роста отраслевого рынка;

2) относительная доля рынка.

Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса на 4 различные группы:

Суть портфельного анализа заключается в определении того, у каких подразделений отнять ресурсы («дойные коровы») и кому их передать («звезде» или «проблеме»).

Рекомендации по Бостонской матрице:

Вид стратегической единицы бизнеса	Прибыль	Денежные потоки	Возможные стратегии
Проблема	Низкая, растущая, нестабильная	Отрицательные	Рекомендуется анализ, сможет ли бизнес подняться до уровня «звезды»
Звезда	Высокая, стабильная, растущая	≈0	Инвестиции для роста
Дойная корова	Высокая, стабильная	Положительные, стабильные	Поддержание прибыльности и инвестиции в другие сферы
Собаки	Низкая, нестабильная	≈0	Ликвидация подразделения – сбор урожая

Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений:

1) "Проблемы" (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

2) "Звезды" (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

3) "Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".

4) "Собаки" (медленный рост/малая доля) – это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

(Димьянова О.В.) Пример построения матрицы БКГ (2001 год):

№ п/п	Отрасли промышленности	Темп роста отрасли, % (2009/2008)	Относительная доля рынка, % (Vотрасли/∑V)
	Электроэнергетика	100,9%	6,4%
	Топливная промышленность	104,9%	35,6%
	Черная металлургия	103,8%	0,3%
	Химическая и нефтехимическая промышленность	105,6%	18,3%
	Машиностроение и металлообработка	120%	24,3%
	Лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-обрабатывающая промышленность	103,5%	1,5%
	Промышленность строительных материалов	112,9%	1,9%
	Стекольная и фарфорофаянсовая	89,9%	0,02%
	Легкая промышленность	107,8%	0,9%
	Пищевая промышленность	99,8%	8,5%
	Мукомольно-крупенная и комбикормовая промышленность	89,2%	1,3%
	Медицинская промышленность	102,7%	0,6%
	Полиграфическая промышленность	112,6%	0,2%

Дата добавления: 2014-01-04