Основные виды конкурентных условий отрасли

16.1.

Тезисы

Стратегии с учетом состояния отрасли

16.

Вопросы для самопроверки

1. Чем обусловлено появление глобальной конкуренции?

2. Назовите причины выхода компаний на международный рынок.

3. Перечислите и прокомментируйте известные Вам стратегии выхода на международный рынок.

4. При каких конкретных условиях реализуется стратегия экспорта?

5. В чем суть стратегии лицензирования?

6. Когда уместно использование франчайзинга?

7. Приведите пример использования мультинациональной стратегии.

8. Назовите основные способы достижения преимущества в международной конкуренции.

Литература

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.

Какие факторы необходимо учитывать для определения состояния отрасли? Какие используют стратегии конкуренции в формирующихся отраслях? Какие стратегии конкуренции используют на динамично развивающихся рынках? С помощью каких стратегий конкурируют в отраслях, находящихся в стадии зрелости? Какие стратегии используются в отраслях, находящихся в состоянии застоя или спада? Какие стратегии эффективны для сегментированных отраслей?

Для адаптации стратегии организации к условиям внутренней и внешней среды необходимо проанализировать множество факторов, которые можно разделить на две основные группы:

1) факторы, характеризующие состояние отрасли;

2) факторы, характеризующие состояние фирмы.

Различные сочетания указанных факторов определяют разные конкурентные условия. Ниже будут рассмотрены основные варианты стратегий конкуренции для пяти самых распространенных из тех факторов, которые учитывают состояние отрасли:

1) формирующихся отраслей;

2) динамичных рынков;

3) отраслей, находящихся в стадии зрелости;

4) отраслей, находящихся в состоянии застоя или спада;

5) сегментированных отраслей.

Дата добавления: 2014-01-04