Основные виды конкурентных условий состояния организации

17.1.

Тезисы

Стратегии с учетом состояния организации

17.

Вопросы для самопроверки

1. Перечислите факторы, которые определяют состояние отрасли.

2. Что следует учитывать при разработке стратегии в формирующейся отрасли?

3. Назовите стратегии конкуренции, которые используют на динамично развивающихся рынках.

4. Какие стратегии наиболее эффективны в зрелых отраслях?

5. Назовите стратегии, которые используются в отраслях, находящихся в состоянии застоя или спада.

6. Что может являться причиной сильной сегментации отрасли?

7. Какие стратегии используют в сегментированных отраслях?

Литература

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.

Какие факторы необходимо учитывать для определения состояния организации? Какие стратегии используют компании-лидеры отрасли? Какие действия предпринимаются компаниями-лидерами отрасли? Какие стратегии используют компании-преследователи лидера? За счет каких преимуществ компании-преследователи могут достичь стратегических целей? Какие стратегии и при каких условиях эффективны для слабых компаний?

Как уже отмечалось в главе 16, для адаптации стратегии организации к условиям внутренней и внешней среды необходимо проанализировать множество факторов, которые можно разделить на две основные группы:

1) факторы, характеризующие состояние отрасли;

2) факторы, характеризующие состояние фирмы.

В данной теме мы рассмотрим основные варианты стратегий конкуренции для трех самых типичных из тех факторов, которые учитывают состояние компании в отрасли, а именно:

1) компаний-лидеров отрасли;

2) компаний, преследующих лидера;

3) слабых компаний.

Дата добавления: 2014-01-04