Стратегии организационных изменений

26.1.

Тезисы

Преодоление сопротивления стратегическим изменениям

26.

Вопросы для самопроверки

1. Для чего необходим анализ отдачи от стратегии?

2. На чем базируется анализ отдачи от стратегии?

3. Какие требования выдвигаются к современным информационным системам?

4. Какие проекции используются при построении сбалансированной системы показателей?

5. Перечислите и прокомментируйте этапы построения и внедрения сбалансированной системы показателей.

6. По каким направлениям группируются все затраты в процессе осуществления метода функционально-стоимостного анализа?

Литература

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.

Каковы причины сопротивления стратегическим изменениям? Как осуществляется выбор методов преодоления сопротивления изменениям? Какими они обладают преимуществами и недостатками? Каковы формы сопротивления стратегическим изменениям на различных организационных уровнях? Какие методы используются для преодоления сопротивления изменениям?

Осуществление выбранной стратегии корпорации — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.

Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие — активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений.

В данной главе мы рассмотрим общие подходы к преодолению сопротивления стратегическим изменениям и основные стратегии реализации стратегических планов.

Дата добавления: 2014-01-04