Інвестування в управлінні проектом

Взаємозв'язок управління проектами і управління інвестиціями. Випробуваний засіб впорядкування будь-якої перебудови — зокрема такою масштабною, як здійснювана в наший країні, — програмно-цільовий метод управління, відповідно до якого створений ряд міждержавних, регіональних, галузевих і об'єктних цільових програм. Кожна з них є комплексом взаємопов'язаних (по ресурсах, термінах і виконавцях) проектів. Їх реалізація відбувається на базі концепції управління проектами (Project Management).

Основу концепції складає погляд на проект як на зміну початкового стану будь-якої системи (наприклад, підприємства), пов'язану з витратою часу і засобів. Процес цих змін, здійснюваних по заздалегідь розроблених правилах в рамках бюджету і тимчасових обмежень, і складає суть цієї нової синтетичної дисципліни.

Такий підхід дозволяє звести всі зміни в економіці, управлінні, устрої життя нашої країни (як, втім, і інших країнах колишнього Радянського Союзу) до системи інвестиційних проектів, а управління ними — до управління інвестиціями (говорять також інвестиційному менеджменту).

У сучасних умовах сукупність методів і засобів управління проектами є високоефективною методологією управління інвестиціями, що дозволяє:

здійснити аналіз інвестиційного ринку і сформувати інвестиційний портфель компанії з його оцінкою по критеріях прибутковості, риски і ліквідності;

оцінити ефективність інвестицій з урахуванням чинників риски і невизначеності в рамках т. з. обґрунтування інвестицій і бізнес-плану;

розробити стратегію формування інвестиційних ресурсів компанії з оцінкою загальної потреби в інвестиційних ресурсах, доцільності використання привернутих і позикових засобів;

провести відбір і оцінку інвестиційної привабливості конкретних проектів;

оцінити інвестиційні якості окремих фінансових інструментів і відібрати найбільш ефективні з них;

здійснити планування і оперативне управління реалізацією конкретних інвестиційних проектів і програм;

організувати процедуру закупівель і постачань, а також управління якістю проекту;

забезпечити ефективне здійснення інвестиційного процесу, включаючи управління змінами і підготовку рішень про своєчасне закриття неефективних проектів (продажу окремих фінансових інструментів) і реінвестування капіталу; організувати завершення проекту;

повною мірою врахувати т. з. психологічні аспекти управління інвестиціями, що нерідко надають вирішальну дію на показники проекту в цілому.

Роль і значення інвестування в управлінні проектом. В даний час величезна маса людей займається і намагається зайнятися бізнесом, реалізовуючи найрізноманітніші задуми й ідеї.

Але будь-який задум, будь-яка ідея вимагає для свого утілення визначених зусиль, витрат часу, різних ресурсів, визначеної уваги з боку зацікавлених осіб.

Для здійснення тих або інших задумів, ідей необхідна розробка і реалізація того або іншого проекту. Успішна реалізація проекту залежить від його вартості, джерел інвестування, своєчасного фінансування й іншого.

Фінансування проекту є одним з найбільш важливих умов забезпечення ефективності його виконання. Фінансування повинне бути спрямоване на рішення наступних задач:

- забезпечення потоку інвестицій, необхідного для планомірного виконання проекту;

- зниження капітальних витрат і ризику проекту за рахунок оптимальної структури інвестицій і одержання податкових переваг.

Сьогодні фінансування проекту може бути спільним, і здійснюватися різними інвесторами (комерційними банками, суспільними інвестиційними фондами, державними фондовими джерелами і т.д.)

Левина частка фінансів при реалізації проекту вкладається безпосередньо в будівництво об'єкта, на придбання устаткування, а також на проектування, підготовку кадрів та інше.

У колишньому СРСР фінансування будівництва здійснювалося по 3-м напрямках:

1. Державні централізовані капітальні вкладення, у тому числі бюджетні асигнування і власні засоби замовників по будівництву нових розширенню діючих підприємств.

2. Власні засоби підприємств, у тому числі засоби фонду розвитку по переозброєнню і реконструкції діючих підприємств, а також засобу фонду соціального розвитку виробництв.

3. Кредити банку для високоефективних заходів щодо створення нових технологій.

Зараз централізовані бюджетні інвестиції зведені практично до нуля, не краще обстоять справи і по використанню засобів підприємств унаслідок їхнього неповного завантаження і важкого фінансового становища. Залишилися кредити банків, які підприємствам не завжди вдається роздобути, а якщо вони й отримані, то в мізерних сумах і, як правило, на покриття поточних витрат.

Принципи планування інвестицій викладені в законах України «Про інвестиційну діяльність» і «Про іноземні інвестиції» де зазначено, що основним документом при плануванні є договір, контракт.

Джерелами фінансування інвестиційної діяльності є:

1.Власні засоби інвестора (прибуток, амортизаційні відрахування, відшкодування збитків від аварій, нещасть і гроші громадян).

2.Позикові засоби інвесторів (облігаційні позики, банківські і бюджетні кредити).

3.Притягнуті засоби інвестора (продаж акцій, пайові й інші внески).

4.Бюджетні інвестиційні асигнування.

5.Безоплатні благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств та громадян.

6.Іноземні інвестиції.

Планування інвестицій тісно зв'язано з одержанням замовлень на будівництво об'єктів. А своєчасна умова їхнього одержання можлива при участі в торгах і маркетинговій діяльності підприємства. Тут найважливішу роль грає якість будівництва, довіра замовників і установленні прямі зв'язки, а також пошук нових замовників.

Питання для самоперевірки:

1. Назвіть основні елементи створення (реалізації) проекту.

2. Роль і значення інвестицій у керуванні проектами.

3. Які джерела фінансування інвестиційної діяльності існують на Україні.

Тема 2. Сутність інвестицій і організаційні етапи процесу підготовки проектів

План.

2.1. Поняття про інвестиції. Класифікація інвестицій.

2.2. Економічна сутність інвестицій. Форми інвестицій.

2.3. Етапи підготовки інвестиційної документації.

2.3.1. Організація пошуку інвестиційних можливостей.

2.3.2. Попередня підготовка проекту.

2.3.3. Остаточне формулювання проекту й оцінка його техніко-економічної і фінансової прийнятності.

Література (7), (8), (10), (13), (17), (18), (20).

Дата добавления: 2014-01-04