Поняття про менеджмент персоналу

І МЕІІЕДЖМКНТ ПЕРСОНАЛУ ЯК СОЦІАЛЬНА СИСТЕМА

ВСТУП

Ефективність діяльності будь-якої організації в значній мірі залежить від трудового потенціалу її працівників і рівня його використання. Трудові ресурси разом з іншими економічними ресурсами (землею, капіталом, інформацією) визначають можливості підприємства щодо випуску продукції, зайняття певної частки ринку, отримання прибутку для подальшого розвитку.

Ринкова економіка вимагає від підприємства принципово нових відносин з державними організаціями, з виробничими та іншими партнерами, з персоналом В зв'язку м цим змінюються відносини між керівниками різних рангів в межах однієї організації, між керівниками та підлеглими, між всіма працівниками організації.

Для успішної роботи організації в сучасних умовах необхідно грамотно планувати, перерозподіляти і раціонально використовувати персонал, управляти трудовою поведінкою працівників, координувати їх діяльність, тобто необхідне управління персоналом.

Управління персоналом, як наука, вивчає загальні закономірності та особливості формування, функціонування і розвитку персоналу організації.

Метою вивчення дисципліни "Управління персоналом" є формування у майбутніх менеджерів вміння розробки та здійснення кадрової політики, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу організації.

Знання основних положень цієї дисципліни дозволяє, з одного боку, керівникам організацій уникнути багатьох помилок при прийнятті рішень з кадрових питань, а, з іншого боку, дає змогу підлеглим усвідомити доцільність цих рішень, що сприяє підвищенню ефективності роботи організації.

Менеджмент персоналу як наука з'явився відносно нещодавно в зв'язку л підсиленням ролі людського фактора у підвищенні ефективності діяльності організацій.

Менеджмент персоналу - цілісна система управління кадровим напрямком діяльності підприємства або установи, зорієнтована на рішення таких завдань:

- розробка концепції, стратегії кадрової політики і методів управління персоналом;

- оперативне і повне задоволення потреб організації із трудових ресурсах необхідних спеціалізації та рівня кваліфікації;

- системне, планомірне, організоване формування комплексу організаційних, економічних і соціально-психологічних умов для ефективного використання потенціалу працівників і подальшого його розвитку;

- забезпечення необхідного рівня взаємозв'язку і взаємопідтримки між менеджментом персоналу та іншими напрямками менеджменту.

Дата добавления: 2014-01-04