РАЗ­ВИ­ТИЕ ПРО­ИЗ­ВОД­СТ­ВЕН­НО-ХО­ЗЯЙ­СТ­ВЕН­НОЙ СФЕ­РЫ ЦЕН­ТРА

ТЕНЬ

БРИ­ГА­ДИР

ДЕ­ЖУР­НЫЙ

СТАР­ШИЙ ДО­МА

Стар­ший до­ма вы­би­ра­ет­ся из сре­ды кли­ен­тов. Им мо­жет быть кли­ент, ко­то­рый про­был на 3 сту­пе­ни не ме­нее 3 ме­ся­ца. Стар­шим до­ма вы­би­ра­ют на вре­мя до 1 ме­ся­ца на об­щем кру­ге. Стар­ший до­ма за­ни­ма­ет­ся ор­га­ни­за­ци­ей до­ма, ор­га­ни­за­ци­ей жиз­ни ис­хо­дя из про­грам­мы цен­тра. Он ве­дет кру­ги. Стар­ший до­ма учас­т­ву­ет на со­б­ра­нии ра­бот­ни­ков. Ес­ли есть со­мне­ния о со­от­вет­ст­вии стар­ше­го по до­му сво­ей долж­но­сти об этом ре­ша­ют ра­бот­ни­ки и кли­ен­ты стар­шей сту­пе­ни. Сра­зу снять стар­ше­го по до­му с долж­но­сти впра­ве ди­рек­тор цен­тра. Стар­ше­му до­ма нуж­но быть всем, кто за­канчива­ет 3 сту­пень. В про­тив­ном случае не пе­ре­во­дят на 4 сту­пень.

Де­жур­ным до­ма мо­жет быть ка­ж­дый, начиная с са­мо­го начала 3 -ей сту­пе­ни. Он вы­би­ра­ет­ся со­глас­но гра­фи­ка до­ма на 1 не­де­лю. В обя­зан­но­сти де­жур­но­го вхо­дит ра­бо­та вме­сте со стар­шим до­ма - вес­ти и ор­га­ни­зо­вы­вать жизнь до­ма. Он рас­пре­де­ля­ет ра­бо­ту на сле­дую­щий день, за­ни­ма­ет­ся по­ряд­ком в до­ме и во­круг не­го. Де­жур­ный до­ма за­ме­ща­ет стар­ше­го по до­му во вре­мя его от­сут­ст­вия о со­от­вет­ст­вии де­жур­но­го по до­му ре­ша­ют ра­бот­ни­ки, стар­ший по до­му и кли­ен­ты выс­шей сту­пе­ни. О не­по­сред­ст­вен­ной сме­не де­жур­но­го мо­жет ре­шить ди­рек­тор. Ес­ли де­жур­ный по до­му снят с де­жур­ст­ва через не­де­лю ему нуж­но его по­вто­рить. Де­жур­ным не­об­хо­ди­мо быть всем кли­ен­там 3 сту­пе­ни. Качес­т­во де­жур­ст­ва оп­ре­де­ля­ет ре­ше­ние о пе­ре­во­де на 4 сту­пень.

Бри­га­ди­ра вы­би­ра­ют из сре­ды кли­ен­тов, ко­то­рые ра­бо­та­ют в со­от­вет­ст­вую­щей сфе­ре. Бри­га­ди­ром мо­жет быть кли­ент, ко­то­рый на­хо­дит­ся на 3 сту­пе­ни 2 ме­ся­ца. В сфе­ру обя­зан­но­сти бри­га­ди­ра вхо­дит:

1. Ор­га­ни­за­ция тру­да и учет в со­труд­ничес­т­ве с обучаю­щим мас­те­ром.

2. За­куп­ка не­об­хо­ди­мых ма­те­риа­лов вме­сте с обучаю­щим мас­те­ром и снаб­жен­цем.

3. За­ме­ще­ние мас­те­ра во вре­мя его от­сут­ст­вия.

Бри­га­ди­ру в со­труд­ничес­т­ве с мас­те­ром обучения не­об­хо­ди­мо ак­тив­но учас­т­во­вать в ор­га­ни­за­ции и пла­ни­ро­ва­нии тру­да. Не­об­хо­ди­мо про­бо­вать вво­дить но­вые идеи про­из­вод­ст­ва. Это бу­дет один из глав­ных фак­то­ров, ес­ли бри­га­дир на 4 сту­пе­ни по­же­ла­ет ос­тать­ся в цен­тре. О не­со­от­вет­ст­вии бри­га­ди­ра ре­ша­ет бри­га­да, мас­тер обучения, об­щее со­б­ра­ние. Сию­ми­нут­ную сме­ну мо­жет ре­шить мас­тер обучения, ди­рек­тор цен­тра и за­мес­ти­тель ди­рек­то­ра по про­из­вод­ст­вен­ной ра­бо­те.

“Тень” - это кли­ент с 3 уров­ня, ко­то­ро­го вы­би­ра­ют на об­щем кру­ге, ра­бот­ни­ки и кли­ен­ты, начиная с 3 сту­пе­ни. Тень при­кре­п­ля­ет­ся к кли­ен­там 0 и 1 сту­пе­ни.

В обя­зан­но­сти те­ни вхо­дит:

1. Ра­бо­тать вме­сте со сво­им по­до­печным.

2. Разъ­яс­нить про­грам­му и сле­дить за ее ис­пол­не­ни­ем.

3. Разъ­яс­нить по­ря­док дня и сле­дить, что­бы он вы­пол­нял­ся.

4. На­хо­дить­ся все­гда вме­сте с по­до­печным и жить в од­ной ком­на­те.

В сво­ем смыс­ле те­ни не­об­хо­ди­мо брать час­тичную от­вет­ст­вен­ность за сво­его по­до­печно­го, осо­бен­но в начале 1 сту­пе­ни. Как бу­дет ра­бо­тать тень в начале, та­кие ре­зуль­та­ты ожи­да­ют­ся и да­лее.

Тень мож­но снять на об­щем кру­ге, об этом ре­ша­ют ра­бот­ни­ки и кли­ен­ты начиная с 3 сту­пе­ни. Сра­зу, без ре­ше­ния кру­га, тень мо­жет снять ди­рек­тор цен­тра.

Вся струк­ту­ра групп кли­ен­тов фор­ми­ру­ет­ся пол­но­стью в со­от­вет­ст­вии с це­ля­ми реа­би­ли­та­ции: научить кли­ен­тов жить, ра­бо­тать, ре­шать свои про­бле­мы.

Центр учре­ж­ден в мар­те 1995 го­да по ре­ше­нию пра­ви­тель­ст­ва Лат­вии и Бю­ро по кон­тро­лю за нар­ко­ти­ка­ми при ООН. Фи­нан­си­ру­ют этот про­ект на 50% с од­ной сто­ро­ны пра­ви­тель­ст­во Лат­вии и на 50% с дру­гой сто­ро­ны бю­ро, фи­нан­си­ро­ва­ние от Бю­ро пре­ду­смот­ре­но на 2 го­да. Цель здесь двоя­ка: са­мое глав­ное - это реа­би­ли­та­ция, вто­рая цель, подчинен­ная пер­вой, это ори­ен­та­ция на са­мо­оку­пае­мость

Про­грам­ма сфор­ми­ро­ва­на та­ким об­ра­зом, что­бы центр мог час­тично фи­нан­си­ро­вать сам се­бя. есть не­сколь­ко значимых на­прав­ле­ний: сель­ское хо­зяй­ст­во, строи­тель­ные ма­те­риа­лы, сер­вис. Ка­ж­дое из этих на­прав­ле­ний спо­соб­но не­сти до­хо­ды. Кли­ен­ты, ко­то­рые во­влечены в от­рас­ли, ко­то­рые мо­гут не­сти до­хо­ды цен­тру мо­гут обес­печить се­бя личны­ми день­га­ми. То, как рас­пре­де­лить до­хо­ды от про­из­водств ре­ша­ет­ся на об­щем со­б­ра­нии, но ко­нечное ре­ше­ние при­ни­ма­ет ди­рек­тор. Не­об­хо­ди­мо пом­нить, что день­ги - это соб­ст­вен­ность цен­тра. До­пол­ни­тель­но, к глав­ным про­из­вод­ст­вам, ес­ли со­став­ля­ет­ся биз­нес план и он пер­спек­ти­вен, есть воз­мож­ность от­крыть ка­кое-ли­бо но­вое про­из­вод­ст­во, как на­при­мер, кли­ент, ко­то­рый на­хо­дит­ся на 4 или 5 сту­пе­ни мо­жет от­крыть свое про­из­вод­ст­во на ба­зе цен­тра, но толь­ко то­гда, ес­ли его биз­нес план ут­вер­жда­ет­ся.

Дата добавления: 2014-01-03