Концепция стратегического позиционирования

Функциональный учет по видам деятельности (метод АВС)

Концепция трансакционных издержек

Концептуальным зерном концепции является тот факт, что в любой экономике есть два вида издержек:

- производственные (операционные);

- трансакционные.

Базовой единицей в теории трансакционных издержек признается акт экономического взаимодействия, сделка, трансакция.

Затраты и потери, которыми может сопровождаться такое взаимодействие, получили название трансакционных издержек.

К трансакционным издержкам относят:

1. Издержки поиска информации.

2. Издержки ведения переговоров.

3. Издержки измерения.

4. Издержки спецификации и защиты прав собственности.

5. Издержки оппортунистического поведения.

6. Издержки «политизации».

В современных условиях действенным методом снижения трансакционных издержек считается ведение бизнеса посредством распределения работ

Концепция ABC формализует учет и анализ затрат по видам деятельности (Activity-Based Costing) в части распределения накладных расходов на конкретные товары, работы и услуги.

В основе концепции ABC лежит не столько рутинное бухгалтерское формирование затрат, сколько экономический расчет реальной себестоимости товаров, работ, услуг, не требующий обязательного отражения данных в рамках главной книги.

АВС-подход позволяет определить виды деятельности, приводящие к возникновению затрат, и исследовать основные носители затрат для этих видов деятельности, что обеспечивает более глубокое понимание категории затрат в долгосрочном периоде.

Действия, производимые на этих этапах, в контексте метода АВС называют функциями. В основе управления, основанного на функциях, лежат аналитические методы, основывающиеся на использовании АВС-информации.

Применение АВС-подхода происходит поэтапно:

1 этап – определение основных видов деятельности предприятия

2 этап – создание для каждого вида деятельности центра затрат

3 этап – определение для каждого вида деятельности носителя затрат

4 этап – отнесение на продукт всех затрат, связанных с необходимыми для его создания видами деятельности

Стратегическое позиционирование – осуществление видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов, либо выполнение похожей деятельности, но другими способами.

Ключевой идеей концепции является включение в сферу управленческого учета и анализа затрат подробной информации о стратегическом развитии компании, отрасли и экономики в целом.

Дата добавления: 2014-01-04