Система управления затратами

Управление затратами в зависимости от этапа жизненного цикла продукта

Суммарные затраты ресурсов на жизненный цикл продукции представляют собой затраты, связанные с потреблением всех видов ресурсов в стоимостном выражении за период с начала НИОКР и до окончания эксплуатации и утилизации.

Определить полные затраты нового продукта за жизненный цикл можно при соблюдении следующих условий:

· учет затрат по всем стадиям жизненного цикла продукта;

· учет всех видов ресурсов;

· применение единой методологии определения этапов жизненного цикла и единой классификации и содержания затрат;

· использование соответствующих этапам жизненного цикла методов расчета затрат.

Объем затрат на отдельных стадиях жизненного цикла зависит от характера продукции, ее технической сложности и новизны. Например, технически сложная и наукоемкая продукция требует больших затрат на НИОКР, иногда превышающих затраты на остальных стадиях.

Каждая стадия жизненного цикла продукта предполагает осуществление определенных затрат и применение методики их расчета.

Расчет и нормирование затрат на всех этапах жизненного цикла продукта необходимы для управления затратами, их стабилизации и систематического снижения. При отсутствии расчета и нормирования затраты носят стихийный характер, не поддаются управлению, имеют тенденцию к росту, что снижает конкурентоспособность продукции.

Тема 8: Организация управления затратами на предприятии

1. Система управления затратами

2. Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности

3. Принятие управленческих решений в управлении затратами

4. Релевантный подход в управлении затратами

В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления на предприятии: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами, которое включает объект и субъект управления.

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Таким образом, система управления затратами – это целевая, многоуровневая система, где объектом управления являются затраты организации, а субъектом управления затратами – управляющая подсистема.

Цели самой СУЗ (системы управления затратами) рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:

1) по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

2) по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

3) по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

4) по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

Система управления затратами основывается на трех базовых элементах:

1) организационная структура;

2) процессы управления;

3) методика управления.

Под организационной структурой управления затратами понимается вновь созданное подразделение или традиционное подразделение с расширенными полномочиями, в задачи которого входит обеспечение управления издержками необходимой исходной информацией и/или непосредственно управление издержками. Всего может быть использовано 4 организационных варианта управления затратами:

1) создание рабочих команд или комитетов по решению конкретных проблем;

2) делегирование необходимых полномочий управления подразделениям, отвечающим за те или иные виды затрат;

3) создание, так называемой проблемной группы, чьей основной функцией будет являться обеспечение управления затратами;

4) комбинация из 3-го и 2-го вариантов. В начале постановки системы управления издержками используется проблемная группа с принятием решения через координационный совет и в дальнейшем центр разработки и принятия ключевых решений перемещается в конкретные подразделения.

Методика управления затратами предусматривает набор методик сбора, формирования необходимой информации, последующей обработки разработки различных сценариев, обеспечивающих полное представление о возможных эффективных направлениях снижения затрат.

Дата добавления: 2014-01-04