Вопрос 1. Планирование роста производительности труда

Лекция №9. ПЛАНирование ТРУДа И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТы

1. Планирование роста производительности труда

2. Планирование численности работающих

3. Планирование фонда заработной платы

Методы планирования производительности труда:

• Прямого счета;

• По технико-экономическим факторам (корректировки базисной производительности).

Метод прямого счета:

• Используется для малых предприятий и предприятий, выпускающих несопоставимую по отношению к предыдущему году продукцию;

• Рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по нормам труда. В таком случае выработка определяется при делении планового объема производства, предусмотренного планом, на планируемую численность персонала.

Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам:

• Используется для крупных предприятий, где удельный вес сопоставимой продукции высокий, а нормы труда пересматриваются при инновациях

Классификация факторов роста производительности труда:

1. Повышение технического уровня производства;

2. Повышение уровня организации управления, производства и труда;

3. Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих);

4. Структурные изменения в производстве;

5. Природные, отраслевые и прочие факторы.

На основании пофакторного расчета высвобождения численности работающих определяют изменение производительности труда по факторам и в целом. Расчет производится по формуле:

где Эч – изменение численности за счет i-гo фактора или общая экономия численности, чел.;

Чр – численность работающих на плановый период при сохранении базисной выработки, чел.

Дата добавления: 2014-01-04