Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Анализ структуры управления фирмы


Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется табл. 17.4.

Таблица 17.4

Классификация практических методов управления

Система Информация Место реализации Контроль Финансовое планирование Принятие решения по
Контроль Традиционная Подразде-ление Традицион-ный - Коррекции
Финансовое планирование Экстрапо-ляционная -"- -"- Кратко- срочное Целям
Долгосрочное планирование -"- -"- Опережа-ющий Долго- срочное -"-
Квазистратегическое планиро-вание Наблюдения за средой + Проекты -"- + Смета на тему + Темам
Стратегическое планирование + Проекты в СЗХ -"- + Стратеги-ческий + Стратеги-ческий бюджет + Задачам, +Стратегии
Стратегическое управление + Наблюдение за внутренней ситуацией -"- -"- -"- + Потенци-альным возмож-ностям
Управление по проблемам По отдельным событиям Проекты -"- По проблеме Проблеме
Управление в неожиданных ситуациях Традиционная -"- -"- По проектам Ликвидации ущерба

 

Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет фирма, и выделить "усредненный". Это можно сделать и для каждой СЗХ фирмы.

Следующий шаг состоит в определении по таблице 17.5 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы в ближайшие 5-7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).

 

Таблица 17.5

Предпочтительные методы и оргструктуры управления

Системы Уровень нестабильности Характер среды Решаемые проблемы Вклад руководства в управление Предпоч-тительные оргструк-туры
Контроль Повторяющийся Сложность работы Контроль по отклонениям Линейно- функцио-нальная
Финансовое планирование Расширяющийся Длительные сроки реализации НИОКР Регулирование ресурсов -"-
Долгосрочное планирование Быстро расширяющийся Быстрый рост Координация роста, управление прибыльностью и НИОКР Дивизио-нальная
Квазистрате-гическое планирование 3,5 Быстро расширяющаяся, смена номенклатуры продукции Реакция на смену номенклатуры Управление меняющейся ситуацией Матричная

 




Продолжение табл. 17.5

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения | Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 303; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.