Слайд 6. - Формы власти и влияния

Согласно классификации Френча и Рейвена (исследователи в области власти и лидерства) выделяют пять форм власти.

1. Власть, основанная на принуждении. Исполнитель выполняет указания под страхом наказания, которое может принимать различные формы: выговор, понижение в должности, увольнение, сверхжесткий контроль, штрафы и др. Эта форма власти ограничивает инициативу, творчество, самостоятельность подчинённых.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Проявляется в тех случаях, когда исполнитель уверен, что влияющий может оценить его действия и отметить определённым вознаграждением (увеличение оплаты труда, повышение в должности, социальные выплаты и др.), и поэтому выполняет его просьбы или указания. Сила этой власти может быть ослаблена невыполнением обещаний руководителем; поощрением подчинённых, не заслужившим этого; предоставлением не того поощрения, которое желает подчинённый.

3. Экспертная власть -основана на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний. В настоящее время такая форма власти приобретает всё большее распространение.

4. Эталонная власть (власть примера) – связана с личными качествами или способностями влияющего, которые воспринимаются исполнителями как привлекательные и представляются им как пример для подражания. Влияние, лежащее в основе этой формы власти, целиком личностное, поэтому его называют харизмой.

5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или её долг - подчиняться им. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведёт к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Недостатком этой формы власти может быть использование традиций в качестве аргументов сопротивления переменам, а также статичность в быстроменяющихся условиях.

Примечание: некоторые характеристики харизматических личностей.

1. Обмен энергией.

2. Внушительная внешность.

3. Независимость характера.

4. Хорошие риторические способности.

5. Восприятие восхищения своей личностью.

6. Достойная и уверенная манера держаться.

Слайд 7. – Дополнение к классификации форм власти Рейвина и Френча

- информационная власть – базируется на возможности доступа к информации или контроля над ней;

- ресурсная власть – основана на доступе к ресурсам организации или на праве распоряжаться ими;

- экологическая власть, или власть через изменение рабочей среды. Её суть состоит в сознательном формировании руководителем условий труда и организации рабочего места сотрудника с целью исключить нежелательные формы его поведения, а также повлиять на него в целом;

- власть связей – строится на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми как в организации, так и вне её. При этом речь идёт не о существовании реальных связей у индивида, а о восприятии реальности этого существования теми, на кого оказывается влияние. Только будучи воспринятой, данная связь добавляет человеку влиятельности в отношениях с другими людьми.

Слайд 8. – Источники власти в организации

Виханский О. С. и Наумов А. И. выделяют личностную и организационную основы власти в организации. К личностной основе власти они относят:

- экспертную власть,

- власть примера,

- право на власть,

- власть информации,

- потребность во власти.

В группу, составляющую организационную основу власти, названные выше авторы относят:

- принятие решения,

- вознаграждение,

- принуждение,

- власть над ресурсами,

- власть связей.

Примечание: власть принятия решения проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия.

Дата добавления: 2014-01-04