За основу далее взято следующее

Обобщающий показатель экономической эффективности управления в узком смысле -частное от деления результата функционирования системы управления (результирующая составляющая) на затраты на управленческую деятельность (затратная составляющая). А. К Семёнов и В. Н. Набоков отмечают, что в качестве затратной составляющей может выступать и объём использованных ресурсов.

Использование данного подхода, как отмечают названные выше авторы (А. К. Семёнов и В. И. Набоков), требует прежде всего определения первой, результирующей составляющей эффективности управления, т. е. результатов этой деятельности, её продукта. Однако выделить его в чистом виде, осуществить прямое измерение практически невозможно. Такому измерению поддаётся лишь продукт деятельности технических работников и некоторых специалистов, постоянно занятых однородными и нормируемыми трудовыми операциями. О результатах же деятельности линейных и функциональных руководителей, многих специалистов, а также системы управления в целом нельзя судить по количеству затраченного труда или объёмах переработанной информации. Дело в том, что они не выступают в форме специфических вещественных результатов. Конечным продуктом собственно труда по управлению можно считать совокупность управленческих решений, но не самих информационных решений, а осуществлённых решений, т. е. реализованных исполнителями. При этом предполагается, что решения органов управления научно обоснованы и направлены на удовлетворение общественных потребностей. Причём результаты деятельности по управлению зачастую отделены во времени и пространстве от момента и места затрат труда по управлению. Они лишь в конечном счёте неотделимы от результатов функционирования системы управления. Таким образом, результаты управленческой деятельности проявляются лишь опосредованно – в результатах деятельности организации, подразделения. При этом в качестве таковых можно рассматривать конечные показатели или показатели экономической эффективности деятельности организации: объём производства, товарооборот, совокупный доход, прибыль. Главный из перечисленных показателей – прибыль, представляющая собой разницу между совокупными доходами и совокупными затратами.

Вторая, затратная составляющая экономической эффективности управления организацией в узком смысле представляет собой соответствующие трудовые, материальные и финансовые затраты, обеспечивающие содержание и функционирование системы управления и используемые в процессе управления. Эти затраты не связаны напрямую с производством и выступают в форме издержек управления. Совокупные издержки на управление являются частью издержек производства. Затраты (издержки) на управление объективно определяются содержанием, объёмом, масштабом реализуемых тем или иным конкретным субъектом функций управлений, уровнем научной организации труда управленческого труда технологией осуществления процессов управления, мастерством хозяйственных руководителей и др. Они оказывают существенное влияние на результаты деятельности организации. Издержки на управление представлены на следующем слайде.

Дата добавления: 2014-01-04