Понятие мотивации и мотива

Процессуальные теории мотивации

Содержательные теории мотивации

Понятие мотивации и мотива

ПЛАН

Тема 11. МОТИВАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

При должной мотивации у работника появляется возможность не только удовлетворять свои потребности, но и достигать цели предприятия, на котором он трудится.

Основными задачами мотивации являются:

- признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов;

- демонстрация отношения фирмы к высоким результатам труда;

- популяризация качественного труда сотрудников;

- применение различных форм признания заслуг;

- поднятие морального состояния через признание;

- обеспечение процесса деловой активности

Основные способы мотивации:

- нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологичекого воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического воздействия.

- принудительная мотивация, основывающаяся на использование власти, угрозы ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;

- стимулирование – воздействие не на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение тех или иных потребностей.

Мотив характеризует волевую сторону поведения и представляет собой преимущественно осознанное побуждение личности, переходя в потребность человека. Внешнее проявление мотива связано со стремлением человека обладать какими-то, не принадлежащими ему объектами или избежать такого обладания. Внутренние проявление мотива связано с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а, следовательно, стремление избавиться от него.

Процесс мотивации можно представить в виде шести стадий:

- возникновение потребностей. Человек начинает ощущать, что ему что-то не хватает.

- поиск путей устранения потребности. Человек начинает искать возможности устранить неудовлетворенность.

- определение направления действия. Человек определяет, что он должен сделать, чтобы устранить потребность.

- осуществление действия. Человек затрачивает усилия, чтобы осуществить действия, которые должны предоставить ему возможность получения чего-то, чтобы устранить потребность.

- получение вознаграждения. Проделав определенную работу, человек либо получает то, что хотел, либо то, что он может обменять на желаемый для него объект.

- устранение потребности. В зависимости от снятия напряжения человек либо прекращает действия до появления новой потребности либо продолжает осуществлять действия по устранению потребности.

Процесс мотивации сложен и неоднозначен, так как каждый человек даже одинаковую потребность будет устранять разными способами и средствами.

Дата добавления: 2014-01-04