Основные фазы кризиса организации (предприятия)

Как уже упоминалось, кризис – неотъемлемая тенденция развития организации, поэтому важно не пропустить зарождение или угрозу возникновения кризиса. Кризис в своем развитии проходит несколько фаз. Если «просмотреть» наступление первой фазы, то кризис переходит на следующую и так далее, а это только ухудшает ситуацию.

Фазы кризиса предприятия:

1. Снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития.

Причины снижения рентабельности продаж предприятия (и основного производства) целесообразно разделить на две группы:

1) структурно-технологические (связанные с нарушениями в инвестиционном процессе), в т.ч.: отсутствие (или быстрое сокращение) рынков сбыта профильной продукции; неконкурентоспособность продукции (по сравнению с отечественными и импортными аналогами) вследствие морального износа основного капитала, т.е. устаревания технологии и конструкции; роста норм текущих затрат (сверхпроектного уровня), вызванного физическим износом основного капитала;

2) организационно-экономические (связанные с нарушениями в организации и управлении предприятием), в том числе: низкий уровень организации производства и труда, а также маркетинга и сбыта; повышенная нагрузка на основное производство со стороны нерентабельных производственных структур предприятия.

Решение проблемы снижения рентабельности может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

2. Убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

3. Истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

4. Неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

Для третьей и четвертой фаз характерны экстремальные условия функционирования предприятия. Основным моментом здесь является наступление неплатежеспособности предприятия. Активно применяется тактическое управление, стратегических целей не ставят. Именно вывод предприятия из состояния неплатежеспособности и является объектом антикризисного управления.

Где стратегическое управление и планирование – это детальный и всесторонний комплексный план развития компании на будущее (от 5 лет и более). Решает четыре задачи:

1. Распределение (учет и экономия) финансовых ресурсов с тем, чтобы инвестировать их в новые проекты.

2. Создание новых организационно-технических, операционных, производственных систем + поиск и налаживание контактов с клиентами, партнерами; изучение потребительского рынка.

3. Совершенствование системы управления и контроля.

4. Развитие бизнеса.

Соответственно в условиях кризиса вышеперечисленные задачи не решаются.

Дата добавления: 2014-01-04