Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности

В условиях финансовой и политической нестабильности для каждого предприятия всегда существует реальная угроза потери платежеспособности и перехода в зону «ближнего банкротства».

Антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за конечный период времени; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Система антикризисного управления – методический материал (система методов) предварительной диагностики и возможной защиты компании от банкротства.

Цель антикризисного управления – восстановление платежеспособности и достаточного уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Платежеспособность – возможность предприятия своевременно расплачиваться по краткосрочным обязательствам с помощью ликвидных оборотных активов и одновременно продолжать бесперебойную деятельность.

Антикризисное управление должен осуществлять квалифицированный персонал на основе тактического и стратегического планирования.

Принципиальное отличие антикризисного управления от обычного в том, что меняются критерии принятия решений и осуществляется переход на систему антикризисного управления. В стабилизационную программу менеджеров по антикризисному управлению входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки осуществления программы крайне ограничены, ведь резервных фондов у предприятия уже, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены. Особенности антикризисного управления рассмотрим в сравнении (табл. 3)

Таблица 3

Характерные черты обычного и антикризисного управления

№	Текущее управление	Антикризисное управление
	Ориентируются на достижение стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном	Долгосрочный аспект теряет свою актуальность, так как будущего может и не быть, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств
	Максимизация денежных средств осуществляется общепринятыми мерами с минимальными потерями	Допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня

Учитывая, что наступление кризиса означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).

Дата добавления: 2014-01-04