Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности


В условиях финансовой и политической нестабильности для каждого предприятия всегда существует реальная угроза потери платежеспособности и перехода в зону «ближнего банкротства».

Антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за конечный период времени; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Система антикризисного управления – методический материал (система методов) предварительной диагностики и возможной защиты компании от банкротства.

Цель антикризисного управления – восстановление платежеспособности и достаточного уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Платежеспособность – возможность предприятия своевременно расплачиваться по краткосрочным обязательствам с помощью ликвидных оборотных активов и одновременно продолжать бесперебойную деятельность.

Антикризисное управление должен осуществлять квалифицированный персонал на основе тактического и стратегического планирования.

Принципиальное отличие антикризисного управления от обычного в том, что меняются критерии принятия решений и осуществляется переход на систему антикризисного управления. В стабилизационную программу менеджеров по антикризисному управлению входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки осуществления программы крайне ограничены, ведь резервных фондов у предприятия уже, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены. Особенности антикризисного управления рассмотрим в сравнении (табл. 3)

Таблица 3

Характерные черты обычного и антикризисного управления

Текущее управление Антикризисное управление
Ориентируются на достижение стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном Долгосрочный аспект теряет свою актуальность, так как будущего может и не быть, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств
Максимизация денежных средств осуществляется общепринятыми мерами с минимальными потерями Допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня

 



Учитывая, что наступление кризиса означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Уменьшение текущей финансовой потребности | Несостоятельность предприятия

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 606; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. I. Сущность, состав, характеристика товарооборота.
  2. III УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  3. III. Местное самоуправление и автономия
  4. IV. Особенности получения аудиторских доказательств.
  5. IV. Установите соответствие между основными понятиями (обозначены цифрами) и понятиями, выражающими их детали, особенности, признаки (обозначены буквами)
  6. IV. Установите соответствие между основными понятиями (обозначены цифрами) и понятиями, выражающими их детали, особенности, признаки (обозначены буквами).
  7. IV. Установите соотношение между основными понятиями (обозначены цифрами) и понятиями, выражающими их детали, особенности, признаки (обозначены буквами).
  8. PLANNING). СИСТЕМЫ CRM (CUSTOMER RELATIONSHIPS MANAGEMENT, УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ). КАТЕГОРИИ ПРОДУКТОВ
  9. PRM (Partner Relationship Management, управление
  10. V. Особенности ценообразования в общественном питании.
  11. А. Государственное управление в России. Усиление самодержавия
  12. А. Особенности российского либерализма в 50— 60-х годах XIX в. Консерваторы

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.