Разукрупнение предприятий

В управленческом смысле под разукрупнением понимают такое перераспределение функций управления между руководством предприятия и руководителями создаваемых подразделений, при котором последние приобретают или существенно расширяют свою самостоятельность. В этом плане разукрупнение тождественно децентрализации.

В юридическом смысле разукрупнение связано с появлением новых юридических лиц (в том числе дочерних по отношению к уже имеющемуся юридическому лицу — материнскому предприятию) или же с приобретением структурными подразделениями отдельных признаков юридического лица.

Также выделяют предметное разукрупнение предприятия (диверсификацию), территориальное разукрупнение (р рассредоточение) и др.

Впервые вариант разукрупнения акционерной материнской фирмы, образующей систему производственно-хозяйственных единиц (ПХЕ) – внутренних центров финансовой ответственности (ЦФО) и самостоятельных, в основном малых предприятий (МП), предложен С.В. Хайнишем в 1996 г. и получил название «многоорбитная схема разукрупнения».

Всю систему ПХЕ образно представляют в виде нескольких орбит. Расстояние каждой орбиты, а следовательно, и находящейся на орбите ПХЕ, от центра определяется степенью хозяйственной самостоятельностью ПХЕ. Таким образом, создается единое поле ПХЕ различной правовой природы, объединенных договорными отношениями с материнской компанией (см. рис. 14).

На первой орбите выделяют структурные подразделения, которые не являются хозрасчетными и выполняют работы в соответствии с заданиями руководства предприятия при фиксированном, как правило, фонде оплаты труда.

На второй орбите выделяют хозрасчетные единицы, которые финансируются за счет предприятия, но имеющие некоторые элементы хозяйственной самостоятельности, например, право самостоятельного начисления вознаграждений.

На третьей орбите выделяют центры финансовой ответственности – это хозрасчетные подразделения, финансируемые за счет разницы между ценой реализации произведенных подразделением товаров и величиной издержек, связанных с функционированием подразделения. Могут быть организованы в виде бизнес-единиц.

На четвертой орбите выделяют дочерние фирмы с сильными взаимосвязями с основной (материнской) компанией. Дочерние фирмы являются юридическими лицами, но обязаны выполнять указания материнского предприятия, обусловленные преобладающим его участием в уставном капитале.

На пятой орбите выделяют фирмы со слабыми взаимосвязями с основной (материнской) компанией, не обязанные выполнять указания этой компании, имеющей незначительное участие в их уставном капитале.

Рис. 13. Семиорбитная схема разукрупнения

На следующих орбитах выступают фирмы, в уставном капитале которых имеется не только доля материнской компании, но и доля других хозяйственных организаций. При этом фирмы одновременно находятся на соответствующих орбитах и этих других организаций. Возникает так называемое пересечение орбит. Например, на шестой орбите — самостоятельные предприятия, работающие в основном в кооперации с материнской компанией на основе договорных отношений. На седьмой орбите — самостоятельные предприятия, работающие в основном в кооперации с другими хозяйственными организациями на основе договорных отношений.

Таким образом, разукрупненное предприятие состоит из подразделений, пока не тронутых процессом преобразования (первая и вторая орбиты), что обусловлено наличием в составе фирм ряда вспомогательных и обеспечивающих служб, вовлечение которых в процесс преобразований желательно не форсировать; также из подразделений, получивших различную степень свободы (третья орбита); также из частей фирмы, выведенных за ее границы в виде самостоятельных юридических лиц (орбиты с четвертой по седьмую). Одним из главных в рамках разукрупнения является вопрос о том, какие подразделения предприятия оставлять в составе структурного ядра предприятия, какие помещать в «приграничную полосу» внутри предприятий, предоставляя разумную самостоятельность, а какие выводить за пределы в «интеграционное пространство».

Дата добавления: 2014-01-04