Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Вопрос 2. Законы, закономерности и принципы


Вопрос 1. управление и менеджмент: общее и различия

Менеджмент = управление

М - шире и глубже управления

М – уже управления

Менеджмент ≠ управлению людьми. Неизвестно откуда точно пришло это слово «manus»-рука, прут, дело, упорство, активность, отстаивание позиций.

В управлении всегда есть:

  1. Субъект управление (управляющая система)
  2. Объект управления (управляемая система)
  3. Информация
  4. Сама система (внешняя и внутренняя среда)
  5. Обратная связь

В менеджменте обязательно присутствует цель, которую ставит человек. В управлении сущ.2 подход:

  • кибернетический (система сама определяет поведение, она сама стремится к равновесию и выживанию)

 

Управление – всеобщая деятельность. Менеджмент – специфическая деятельность человека.

Управление – целенаправленное, информационное воздействие одной системы на другую с целью поддержания ее эффективного функционирования и (или) эффективного развития. Целесообразность и ситуационность.

Менеджмент существует в социально-экономической системе, предполагает либеральную экономику (свобода выбора) рыночную экономику.

Менеджмент, как система.

1. В системе главное – взаимосвязи.

2. Три основных части системы:

а) воздействие субъекта на объект

б) механизм достижения цели

в) управление людьми (должно быть знание человека)

Менеджмент, как процесс.

а) выполнение специфических видов деятельности (функций)- планирование, организация, мотивация деятельности, контроль, анализ и учет, координация и руководство.

б) процесс принятия управленческих решений

в) процесс переработки, получения, хранения, передачи, использования информацией. Коммуникации – истинные взаимосвязи между людьми в процессе производства товаров.

 

Дополнительные подходы:

Менеджмент, как практика (как искусство)

М, как наука (система отношений м/у субъектом и объектом)

М, как функция

М – люди

М – орган управления.

М – ценности и убеждения

М – нормы поведения

М – как культура

М – вера, надежда и любовь.

Менеджмент отличается от управления тем, что действует в социально-экономической сфере.



Менеджмент – эффективное управление социально-экономическими процессами на уровне основной ячейки экономики - предприятии, организации, по поводу достижения намеченных целей эффективного функционирования организации наряду с сохранением окружающей среды и человека.

Законы и закономерности устанавливают общие и необходимые связи м/у явлениями.

Закономерности изучаются в качестве первоначальных формулировок законов, т.е. изучение явления и исследование проблемы.

Законы объективны и не зависят от воли людей, но все-таки мы воспринимаем мир по-разному, несмотря на объективные законы.

Свод законов обширен и на законы менеджмента влияют экономические законы, юридические, кибернетические, отраслевые науки, информационные законы, законы организации.

Закономерности:

1) единство системы управления экономикой на всех ее уровнях, т.е. законы пронизывают все уровни иерархии, с другой стороны – содержание. Единство принципов управления, организационных форм, основных функций, методов, процессов, систем. Но поддержание динамического баланса единства – неотъемлемый элемент в системе управления.

2) пропорциональность производства Товаров и Услуг и менеджмента.

3) централизация и децентрализация управления (нахождение оптимального уровня)

4) соотносительность и адекватность управляющей и управляемой систем и по вертикали, и по горизонтали, и по диагонали.

Принципы управления:

  1. Руководящие правила
  2. Основные положения
  3. Нормы поведения, на которые ориентируются органы управления и менеджеры, в силу сложившихся социально-экономических условий (правило реализации закономерностей)

Принципы не являются застывшими догмы в отличие от законов, они пересматриваются и формулируются в зависимости от многих факторов:

А) Тейлор – научный подход, кооперация с работниками, жесткое нормирование

Б) Файоль – разделение труда, централизация и децентрализация, справедливость и инициативность.

В) Форд – прагматика

Г) Эмерсон

Д) в 90х годах: лояльность к работникам, стратегический менеджмент и маркетинг, долевое участие работников, этика бизнеса, корпоративный дух, качество работы

Классификации принципов управления:

1) Кунц, О’Доннел, Афанасьев, Валовой, Забелин.

А) Общие – принципы соц.ориентации в управлении (все для человека), принцип научной обоснованности, системности, эффективности, принцип демократизма, конкуренции, стимулирования, саморегулирования

Б) Организационно-технологические – разделение труда, иерархичности и обратной связи (многоступенчатость скалярной цепи), централизация и децентрализация, обеспечение эффективной деятельности

В) Частные – соц.партнерство, государственные службы, управление кадрами

2) Общие, технология управленческой деятельности (целенаправленное согласованное обеспечение деятельности), влияние на работников (активизация деятельности – мотивация, стимулирование, обеспечение удовлетворенности трудом)

3. Дополнительные принципы менеджмента

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА | СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 278; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.006 сек.