Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Стадии жизненного цикла деятельности фирмы


Содержание функции организации

Функция организации ¾ важная функция управления, заключающаяся в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.

Пути реализации функции управления: административно-организационное управление и оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает:

¨ определение структуры фирмы;

¨ установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями;

¨ предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей, с внесением (при необходимости) корректировки. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Основные проблемы, возникающие при разработке и совершенствовании структур управления:

¨ установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями (определение их целей, условий работы и стимулирования);

¨ распределение ответственности между руководителями;

¨ выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;

¨ организация информационных потоков;

¨ выбор соответствующих технических средств.

Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями, к которым относятся:

¨ размеры производственной деятельности;

¨ производственный профиль фирмы;

¨ характер выпускаемой продукции и технология ее производства;

¨ сфера деятельности фирмы;

¨ характер объединения.

Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

 

 

Жизненный цикл деятельности фирмы в наиболее общем представлении содержит три этапа, представленные на рис. 11.1.



Рис. 11.1. Стадии жизненного цикла фирмы

В целом под жизненным циклом любой системы понимается период времени от момента обоснования необходимости ее создания до наступления момента нецелесообразности ее дальнейшего использования. Детально периоды жизненного цикла системы приведены в табл. 11.1.

Представленные в табл. 11.1 периоды 1-3 соответствуют первой стадии жизненного цикла (формированию деятельности организации), периоды 4-7 соответствуют второй стадии жизненного цикла (функционирование организации), период 8 соответствует третьей стадии жизненного цикла (ликвидация организации).

Таблица 11.1

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Психология менеджмента | Порядок организации фирмы

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 134; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.016 сек.