Партисипативные системы. Предпринимательские системы

Многомерная система

Эдхократическая система

Эдхократическая система ¾ организация, использующая высокую степень свободы действий работников, их компетентность, умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Иными словами, стиль руководства предполагает, что средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий, антикризисном управлении.

Особенности эдхократических организаций:

¨ работа в областях с высокой технологией, требующая соответствующей квалификации, творчества, инновационной и эффективной совместной работы;

¨ структура органическая с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура организации вовсе отсутствует;

¨ иерархическое построение постоянно меняется, отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер;

¨ нет жесткой привязки человека к какой-то одной работе;

¨ принятие решений, власть, система вознаграждения строятся экспертными методами;

¨ риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;

¨ контроль непосредственной работы специалиста отсутствует, осуществляется только финансовый контроль.

Многомерная система ¾ организация, в которой подразделения одновременно и самостоятельно выполняют множество функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт).

Особенности многомерных организаций:

¨ бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство инвестирует в них средства (дает деньги взаймы);

¨ в многомерных организациях нет двойного подчинения, как в двумерной матричной модели;

¨ нет необходимости в каких-либо реорганизациях взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;

¨ каждая часть организации в принципе может быть полностью автономной, занимаясь набором кадров, продажами готовой продукции и т. д.;

¨ основной показатель эффективности работы автономных групп ¾ это получаемая прибыль, тем самым упрощается анализ и контроль деятельности групп, снижается бюрократизация и упрощается система управления.

Партисипативные системы ¾ организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотивированность их труда и обострение чувства собственника.

В партисипативных организациях решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников.

Особенности партисипативных организаций:

¨ решения советов, комитетов, кружков качества, конфликтных комиссий, как правило, являются обязательными для руководителей. При этом указанные структуры несут ответственность за принимаемые решения наряду с руководителями;

¨ очень важно обеспечить баланс власти между советами, комитетами, комиссиями и руководителями.

Предпринимательские системы ¾ организации, более ориентированные на наращивание возможностей, чем на контроль ресурсов. Индуцируют принимаемые решения низовые предпринимательские подразделения.

Особенности предпринимательских организаций:

¨ руководство принципиально меняет свои функции ¾ оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, делающих бизнес, управление представляет собой перевернутую пирамиду;

¨ предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы ¾ центры прибыли, по статусу могут быть фирмами или компаниями) сами выбирают вид предпринимательства, вид бизнеса, цели, способы, средства деятельности; потребности рынка диктуют им формы деятельности;

¨ консультанты (бизнес-тренеры) помогают им делать бизнес, руководствуясь своим опытом и интуицией;

¨ ресурсы организации (финансы, информация, кадры, время, идеи) находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;

¨ критическим фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация.

Системы, ориентированные на рынок, ¾ дивизионные или матричные организации, характеризуемые органичностью, адаптивностью к изменяющейся конъюнктуре рынка всех составляющих: исследование и разработка, кадры и производство, снабжение и сбыт, финансы и услуги. В этих организациях цели и задачи изменяются в полном соответствии с изменением рыночных приоритетов.

Организации, «движимые рынком», имеют следующие особенности:

¨ обычно выходят в лидеры за счет индикаторов спроса ¾ сбытовых региональных структур, разбросанных по всему миру (дают информацию наверх, какой товар «идет», а какой ¾ нет);

¨ предвидение будущего потенциального спроса;

¨ формирование будущего спроса (посредством PR-технологий, манипулирования общественным мнением и т. д.).

Руководство корпорации оставляет за собой:

¨ стратегическое развитие и планирование;

¨ исследования и передовые разработки;

¨ контроль распределения и использования финансов;

¨ контроль качества персонала в других регионах;

¨ работу с информацией, поступающей от филиалов и из внешней среды;

¨ общефирменную координацию.

Организации, «движимые рынком», требуют квалифицированной рабочей силы. Акцент в подборе кадров делается на профессионализм и напористость. Из допущенных ошибок делаются не выводы, а извлекаются уроки. Телекоммуникационные средства связи и вычислительные сети повышают оперативность управления такими структурами.

Дата добавления: 2014-01-04