Основные функции Отдела по управлению человеческими ресурсами

Отбор и найм сотрудников на работу: Отбор и прием на работу новых служащих является очень важным процессом при построении организации с высокой производительностью труда. Без талантливых и знающих сотрудников ни одна организация не способна достичь уровня высокой производительности труда.

Заработная плата и премиальные: Эффективная система распределения заработной платы и премиальных гарантирует, что служащие получают поощрение соответственно их вкладу в работу организации. Конкурентоспособная система оплаты труда является хорошим стимулом поддержания высоких стандартов производительности. Этот аспект работы Отдела УЧР необходимо координировать вместе с работой финансового отдела и бухгалтерией.

Развитие человеческих ресурсов: В сегодняшнем постоянно изменяющимся мире найм высококвалифицированных сотрудников может стать лишь краткосрочным решением вопросов, связанных с управлением человеческих ресурсами. Для того, чтобы постоянно быть полезным для своей компании, талантливый служащий должен продолжать улучшать свои знания и навыки. Не обновляя и не освежая своих знаний, даже талантливый служащий может стать ненужным.

Безопасность труда и здоровья: Организация, которая создает безопасную для здоровья рабочую среду, таким образом показывает своим служащим, что заботится о них.

Кто должен выполнять деятельность по управлению человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами должно осуществляться совместно менеджером по УЧР и линейными менеджерами/руководителями компании. Деятельность менеджера Отдела УЧР заключается в разработке процедур работы с персоналом, координации их выполнения, оформлении документации и т.д. Тем не менее вся эта деятельность должна быть основана на информации, получаемой от отделов, и в тесном сотрудничестве с ними. Например, менеджер Отдела УЧР может разработать необходимые формы и процедуры найма персонала, но анализ полученных резюме, проведение интервью и принятие решения о найме не возможны без участия непосредственного начальника отдела, куда набираются сотрудники.

На сегодняшний день далеко не все компании нашего региона располагают кадрами по управлению человеческими ресурсами или достаточными финансовыми средствами для найма внешних консультантов. Эта ситуация является достаточно обычной для предприятий малого и среднего бизнес. В таких компаниях функции, входящие в деятельность Отдела УЧР чаще всего осуществляются руководителем, либо кем-то из управленческой команды.

Управления человеческими ресурсами - краткое изложение

Сегодня задачи из сферы управления человеческими ресурсами во многом диктуются запросами современного динамичного мира. Этот мир претерпел значительные изменения вследствие влияния глобализации и технического прогресса. Стремление организаций значительно повысить производительность труда отражает их повышенное внимание к человеческим ресурсам как к непременному и необходимому активу компании и рассматривается их как вариант долгосрочных вложений.

Дата добавления: 2014-01-04